成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅持著，董事長及其領導力的形成當然也不例外。董事長是公司或集團的最高負責人、股東利益的最高代表、企業集團的決策團隊的核心...[繼續閱讀]

道家學派的老子說：“不出戶，知天下。”有人說，老子剛愎自用，沒有出門怎么知道外面發生了什么事情。其實是他沒讀懂老子，老子講的是大小一理，研究透了一個人，就研究透了其文化圈內的一群人。人同此心，心同此理...[繼續閱讀]

演講與口才的能力，對一個人的成才有很大的幫助。有一位西方哲人說過這樣一句話：“世界上有一種成就，可以使人很快完成偉業。并獲得世人的認識，那就是講話令人喜悅的能力。”在現代社會，演講與口才已成為決定一個...[繼續閱讀]

人力資源管理中企業的薪酬管理問題在企業的發展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業由八十年代初的私營小廠靠“三來一補"積蓄實力發展到九十年代發展成幾千人的大型制造廠，其發展勢頭是令人稱贊的，但其在長...[繼續閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關注的問題。如果企業的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務價值，進...[繼續閱讀]

從事人力資源管理咨詢和培訓近十年，關于績效管理的課程講過無數編，而聽企業家、人事經理談績效管理的是是非非，則更多。績效管理，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業都在做，都在采用不同...[繼續閱讀]

經濟似乎有觸底回升的跡象，越來越多的公司正摩拳擦掌，希望復蘇的發令槍一響，便能健步如飛、先發制人。在這個階段，優秀的員工無疑是各家企業激烈爭搶的對象。但處在仍以規避風險為主的經濟環境下，我們是否需要花...[繼續閱讀]

1.當前我國中小企業的融資現狀現代企業管理理論告訴我們，企業的最終目標是實現企業價值最大化，即以最小的投入獲取最大的收益，反映在企業的資金管理方面，就是把企業的綜合資金成本降到最低，來實現企業的預期投資...[繼續閱讀]

企業的產生、生存及發展均離不開投資與融資活動。隨著我國加入WTO組織，市場經濟體制的逐步完善，金融市場的快速發展，投資與融資效率也越來越成為企業發展的關鍵。對于中小型企業而言，應要根據自身發展需求，認真考...[繼續閱讀]

民營科技企業的主要融資方式主要分為內源融資與外源融資。內源融資是指某一特定企業或經濟單位所需投資是通過該企業內部積累（留存收益和折舊基金等）提供資金的融資方式。外源融資是指企業或經濟單位通過外部金融市...[繼續閱讀]

話說“好的越好、差的越差、強的越強、弱的越弱”，取自《圣經?馬太福音》的這句話似乎倒是目前中國家紡行業的最真實寫照。在群雄逐鹿的競爭大背景下，家紡企業的生態環境可以用六個字來概括——大行業、小企業，行業...[繼續閱讀]

近幾年來，家紡行業的發展可謂日新月異，呈現出一派欣欣向榮的發展態勢。但是，家紡行業在快速發展的進程中，卻深陷同質化競爭的泥淖中不可自拔，突出表現在以下幾個方面：一、產品同質化。眾所周知，家紡產品科技含...[繼續閱讀]

在企業浸淫多年，現從事營銷策劃咨詢行業，也經常以局外人、第三者的角度去看待服務的企業與客戶。最近，給一家大型的家居建材企業做培訓，臺下坐著該企業所有的營銷團隊——近120多人，筆者毫不意外的發現，在座的只...[繼續閱讀]

在A企業已供職多年的小林，此時雙手托腮陷入思考當中，內心已處在郁悶當中。對“我是一個好員工嗎？”，在心里已經打了一個深深的問號。已經連續5年都是公司的“先進”，難道這還說明不了問題？可為什么升職加薪卻總...[繼續閱讀]

左看甄選方法要正確；右看工作目標要匹配所有的公司都在投入更多的資源招募員工，重新設計工作和薪酬計劃以吸引更多的應聘者，以及投入更多精力挽留現有的員工。這類變化大多數都是對員工管理有益的。我們很難反對公...[繼續閱讀]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當第100號員工最終是一個災難的時候，他對公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群員工。當第4號員工是災難的時候，一切就都毀了。態度決定一切。你可以教授技能但是你很難教...[繼續閱讀]

一般的主管經常只是很單純地認為，管理一個部門就等同于管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計劃。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然后加以執行；如果遇到問題無法解決，便...[繼續閱讀]

前言：管理學大師彼得·德魯克曾說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。在快速擴張的大潮中，通過兼并和收購，將優秀的商業模式復制到新的企業，成為很多企業做大做強歷程中的...[繼續閱讀]

在一個投資者的眼中，他們希望看到的是自己所投資的項目能夠有一個好的商業模式。實際上，很多創業者并不知道真正的商業模式是什么？只知道自己的擁有好的產品，正如很多企業家一樣，成功之后才會總結出來企業商業的...[繼續閱讀]

目前最具影響力戰略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營銷模式，即市場細分（Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）和定位（Positioning）。這種定位理念是把市場細分作為基礎，往往著眼于...[繼續閱讀]