【主持人】：項總你好，非常榮幸今天能夠采訪到你，首先請你簡單介紹一下艾萊依集團家紡版塊，以及它的產(chǎn)品特色？

　　【項國斌】：艾萊依集團公司下屬有六家子公司，注冊資本1億零100萬元，現(xiàn)在已經(jīng)形成以上海為集團管理中心，浙江麗水，浙江平湖兩大生產(chǎn)基地的格局。從產(chǎn)品上來講，艾萊依在98年的時候，主要產(chǎn)品是羽絨被和床上用品，當時是做出口的，特別是出口日本、歐洲比較多。后來根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，99年開始轉型到服裝，羽絨服裝業(yè)務版塊上。當時是從事外貿業(yè)務，主要為一些國際大品牌服務，在服務國際品牌的那兩年中我們積累了一定的經(jīng)驗。2000年的時候開始做艾萊依品牌，拿到了艾萊依的注冊商標，正式實施品牌戰(zhàn)略。如今，我們在羽絨服服裝領域取得的成績是有目共睹的，在中國十大羽絨服品牌綜合排名中艾萊依名列第二。2005年集團進行戰(zhàn)略調整，06年7月8日，我們啟動艾萊依家紡這個業(yè)務版塊，確定風格定位為：時尚和情調符號的北歐休閑風情。致力服務于崇尚自然，舒適，簡約生活，追求家庭歸屬感的消費群體。

　　【主持人】：又回歸到最初的業(yè)務，表示艾萊依還是對生產(chǎn)床品這塊還是有很深的情結的。

　　【項國斌】：是的。一方面，在床品方面，我們生產(chǎn)的基礎是很扎實的。第二我們看到家紡行業(yè)的廣闊前景。2005年，床上用品這一塊在被確定為艾萊依集團未來主要的經(jīng)濟增長重心，這是一塊非常重要的業(yè)務。其實，我們在06年7月8日正式啟動之前做了很多的準備工作，包括市場調查和設計基礎工作。我們發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平、生活品質的提高，對于家紡品牌越來越關注，這種關注促使家紡行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，同時也必然加劇行業(yè)的競爭，未來五年必將是洗牌的五年。目前，家紡市場上品牌眾多，多數(shù)側重西歐宮廷華麗風格，但簡約、休閑生活方式正在并逐漸成為未來的趨勢，我們堅信這種趨勢，將艾萊依家紡產(chǎn)品風格定位為北歐休閑風情。其實，在06年7月8日正式啟動家紡的時候，我們已經(jīng)有了三個直營店做試點，年銷售額已經(jīng)達到了近800萬，這同樣檢驗了我們的風格定位是非常正確的。

　　我們覺得一個品牌要想成功，首先就要明確品牌的定位，我要做什么？做給誰的？我為誰服務？如何把自己的形象在消費者的心智中建立，這個是非常重要的。就像我們做羽絨服一樣，在艾萊依羽絨服推出來的時候，也是進行了市場細分，把艾萊依定位為時尚羽絨服，主要為18-38歲女性服務，是非常有針對性、非常明確的。所有的員工都針對這一部分的人群去思考，這部分消費群追求什么？我們給他們提供什么樣的服務？我們每天思考這些問題，這樣我們必然會做的更專業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)細分市場以后，跟別人的競爭會減少，我們認為我們找到藍海。確實中國的市場非常大，把這一部分的消費者服務好，我們就有巨大的發(fā)展空間。走到今天，艾萊依在消費者當中已經(jīng)形成了時尚羽絨服的第一品牌概念，消費者說“如果要買時尚羽絨服就買艾萊依，如果要買實惠的就買其他的品牌”，這就是我們品牌的價值。