《贏在家紡》：美羅在品牌宣傳上下了很大功夫，那在扶持經銷商方面有哪些新的舉措？

　　成華：是啊，品牌宣傳上我們的確做了不少工作。我們說只有經銷商實實在在盈利，才能實現企業做大做強的目標。在扶持經銷商方面，我們有一套完善的政策措施。首先對企業來說，要完善自我生產和OEM系統以達到強大的產能保證；第二：淡季提前備貨，以保證充足的貨源。 第三：針對重點發展區域公司會加大廣告的投放力度。

《贏在家紡》：據報道，美羅在08年的招商和銷售方面都取得很不錯的成績，請具體談談。

　　成華：要說起08年的招商和銷售成績，在這里我首先的感謝我們的團隊，正有了大家齊心協力的努力才有了現在的成績。就08年銷售業績來講，較07年同期增長80%多，加盟店的數量也在原有的基礎上增加了100多家，總的來說業績非常喜人的。在重點戰略市場江蘇，浙江，安徽等地成績更是斐然。
 
《贏在家紡》：隨著銷售網點的不斷增多，在公司管理上如何跟上擴張速度？

　　成華：銷售網點的不斷增多，無疑在管理上也給我們帶來了很大的壓力。今年公司會在前期發展基礎上進一步完善各部門職能，充分發揮部門主觀能動性；完善員工崗位職能等相關培訓，全面提升團隊技能和素養；完善績效考核體系及各類管理制度，充分調動員工工作積極性；多渠道引進人才，提供學習、鍛煉及提升的平臺，提升企業的造血技能。

《贏在家紡》：09年美羅需要重點完成哪些計劃目標？

　　成華：09年是美羅實施品牌戰略非常重要的一年。主要完成的任務有，第一：全面整合美羅品牌：這其中包括產品定位、品牌文化、品牌形象、銷售策略等；第二：加大對終端標準化的要求，實行終端標準化管理體系；第三：集中優勢完成重點市場的快速擴張。

《贏在家紡》：美羅作為大眾家紡品牌，這條路已經取得了不小的成功，以后隨著公司的擴大，在資金，管理，網絡渠道都有了很大提高的情況下會不會開發一個新的高檔定位或其他定位的家紡品牌。

　　成華：暫時還沒有想太多，我們首先要努力幫當前的目標出色的完成。如若美羅真的發展到像你說的這個高度的話，我想重新開發新的家紡品牌也不是沒有這樣的可能。