作者：孫彩軍　2009-9-25

 

　　2008年的金融危機對凱盛的影響甚小，凱盛也一直以穩健的步伐，行走在國內家紡行業的最前端，占據著中國床品市場的制高點，真正體現出一個實力品牌的魅力和個性。但透過美國次貸危機對金融機構，以及房地產市場的影響，秦還是以長遠的戰略目光，開始審視起自己的企業來。

 

　　當國內其他家紡品牌依然癡迷在“跑馬圈地”式的硝煙戰中，秦瑞崗分明已經清晰地意識到了這種盲目擴張，會給企業的后續發展，特別是品牌建設帶來哪些不利因素。居安思危、審時度勢、沉著冷靜、厚積薄發，這些都是秦經常提醒自己的詞語。

 

　　2009年初，秦瑞崗在春夏新品訂貨會上，明確提出公司的1210戰略計劃，將發展的重點轉向渠道管理和團隊整頓上。凱盛針對國內床品市場，對品牌發展做了細致的規劃，對重點市場給予支持，以重點市場輻射周圍市場。談到這一行動的實施，秦希望通過凱盛最大努力，加大市場投入，爭取把每個市場都做到位。譬如在蕪湖、長治、天津等市場，通過品牌觀摩會的形式來讓大家找差距、比發展，并盡快行動起來。

 

　　企業的發展及其存在的價值主要表現在哪里呢？一、企業與員工的發展關系。企業得以發展離不開員工的努力和付出，同時，企業發展了，員工也同樣會得到發展和提升；二、企業與合作伙伴的關系。作為合作伙伴，與凱盛企業合作，投資凱盛品牌，會給你帶來什么樣的創富收獲；三、企業就是大家的企業。企業既服務于我們的員工、也服務我們的供應商、服務我們的顧客，只要我們自己努力做到了，付出愛，相信別人也一定會感受到的。

 

　　一說起凱盛人，秦瑞崗常說，企業里的人都是一家人。當企業把伙伴和員工都當成家人，大家也會把企業當成家。無論在生活或情感方面，只要企業能想著“家人”，都能為“家人”做些事情，開個好頭，讓他們在企業的實際行動中感受到家庭的溫暖，相信他們一定會看到更多的希望。

 

　　“說到團隊，我們以前的理解太過于簡單，往往自我感覺我們這么多人在一起就是一個團隊。事實上，團隊應該這樣來理解：首先要看我們有沒有共同的目標和愿景。‘人走到一起，只是團伙；心走到一起，才叫團隊’。怎樣才能讓我們的心走到一起，這就要求我們要有共同的目標、一樣的愿景、一樣的愛。今年，我們公司舉行的一系列培訓和活動，是有史以來投入最大、歷時最長、效果最突出的。每一個凱盛人在培訓和學習中都能切身感受到。”這是秦瑞崗關于團隊建設的原話。

 

　　凱盛經銷商無論大小，都在凱盛的商業世界中扮演中極其重要的角色，當然也是企業重點關注的對象。從今年舉辦的多次觀摩培訓會可以看出，秦對打造經銷商團隊的信心。

 

　　“今年，我們越來越明確‘人走到一起，心能不能走到一起’的重要性，這才是我們打造經銷商團隊的重點。”秦談到經銷商團隊打造時說。人都是需要對對方用心的，只有真心才能真正的打動別人。凱盛在全國舉辦多次培訓會后，經銷商朋友們當時心里就有所觸動，有了和企業一致的想法，很多都是受到啟發，把專賣店的形象和規模提升上去的。這也讓秦對打造自己的經銷商團隊越來越有信心。

 

　　努力總會有所回報。勤勤懇懇、踏踏實實、戒驕戒躁，只要在不停的進步，哪怕每次只是不起眼的一小步，也值得所有凱盛人全力以赴。這就是秦瑞崗對企業對自己對團隊對所有凱盛人的期望和要求。因為，秦要的是整個凱盛大家庭的進步，是能夠在不久的將來成就家紡行業真正的“大家”。

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