借重慶城市總體規劃建設布局調整的東風，重慶金貓紡織器材有限公司去年10月成功完成整體搬遷。企業以此為契機，加大技術投入，升級設備、置換資產、技術攻關。在棉紡行業進入調整期，市場需求趨緩的情況下，重慶金貓沒有消極應對，而是休養生息，苦練內功。企業的生產經營不但沒有受到影響，鋼絲圈的產銷量反而比上年增長18%，突破年產銷50萬盒大關。

　　2008年伊始，煥然一新的重慶金貓準備大展拳腳。重慶金貓控股河北舒仕紡織器材有限公司，成立河北渝州金貓紡織器材有限公司一事，已經一錘定音。重慶金貓將借助舒仕的地域優勢，搶占北方市場高地。

　　在市場形勢動蕩的時期，重慶金貓如何調整戰略思路，實現企業自身的蛻變？對于今年的市場形勢，重慶金貓有何判斷？記者采訪了重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明。

　　記者：您如何看待2007年市場形勢的變化？

　　楊崇明：紡織器材企業生產的絕大多數產品，都是紡紗、織布的關鍵零部件，屬于低值易耗品，其銷售市場情況與紡織企業的生產規模、生產量、更換品種等方面的情況息息相關。去年下半年紡織企業效益的滑坡，必然影響到紡織器材行業，而且隨著時間的推移，這種影響還將更加顯現出來。表現比較明顯的是器材企業普遍銷量減少、銷售價格走低、貨款回收困難、應收貨款增加，給企業帶來較大困難。

　　記者：重慶金貓的生產經營受到怎樣的影響？

　　楊崇明：2007年是我公司的改造搬遷年。由于我們較早地將技術改造、新品研制開發貫穿于企業搬遷的全過程，對公司的拳頭產品——鋼絲圈進行了一系列生產設備、技術工藝方面的改造。我們引進了韓國、德國、瑞士的成型、熱處理、拋光等先進技術設備，率先打破了我國鋼絲圈行業幾十年未變的傳統生產手段和加工工藝，實施生產流程再造。公司先后研發生產的BC6、BC9系列鋼絲圈，SP、NT等新型表面處理鋼絲圈相繼投放市場，適應和滿足了部分生產高支紗、緊密紡企業的需求。因此在我國紡織工業進入調整期的情況下，企業生產不但沒有受到影響，鋼絲圈的產銷量反而比上年增長了18%，突破年產銷50萬盒大關，繼續保持了行業的領先地位。此外，新型無梭織機鋼筘的產銷量也比上年增長了10%左右。去年，我們在開拓國際市場方面也收到明顯成效，出口突破100萬美元大關，比上年增長30%。

　　記者：您對2008年的市場形勢有何判斷？

　　楊崇明：2008年將是我國紡織工業更加起伏動蕩的一年。一些走中、高端發展路線的企業，如紡高支紗緊密紡、精制縫紉紗線、高密織物、產業用布等產品的高端企業將會更快發展；而一些低水平的企業將面臨難以為繼的局面，行業“洗牌”將會再一次出現。鋼絲圈行業是依附于紡織行業而興衰存亡的小行業，無疑也難以逃脫這種發展的軌跡。
然而，事物的發展總是一分為二的。2008年，我們將面臨嚴峻的困難和挑戰，同時也面臨調整、發展的機遇。

　　記者：重慶金貓將如何在困境中調整并發展呢？

　　楊崇明：我們既要繼續苦練內功，提高企業的創新能力，又要主動出擊，創造條件拓展市場。一是充分發揮企業近幾年來技術設備升級的優勢，進一步調整產品結構，實施多元化策略，多生產技術含量高、附加值高的新產品，頂替進口，搶占高端市場，與國外產品爭奪市場份額。二是投資組建河北渝州金貓紡織器材有限公司，在發揮公司已有的技術優勢、品種優勢、品牌優勢的基礎上，利用河北的區域優勢，逐步將其打造為重慶金貓的又一鋼絲圈研發、制造、銷售基地，使我們更加貼近市場，縮短與用戶的空間距離。三是繼續大力開拓國際市場，增加產品出口份額。

　　我相信，困難總是相對的，調整期也是暫時的，只要器材企業積極應對，哪怕是加強企業自身的建設，打好基礎，那也是一種發展。