走進全國紡織行業和諧企業建設先進單位——濰坊齊榮紡織有限公司，全國質量效益型先進企業、全國工業污染防治十佳企業、出口比例達到80%以上的中國北方中高檔印染紡織品重要生產基地的不俗風采。近年來公司體制改革、機制創新、科技進步和以品牌戰略走國際化道路的成功探索，創下的顯著經濟效益及系統導入企業文化的全面協調發展，更為齊榮短短幾年的巨變作出了詮釋，也為被譽為業內“巾幗英雄”的李德榮的“政績”，作出了有力的印證……

　　2001年8月，李德榮挑起了齊榮公司董事長、總經理重任，擺在她面前的是原“濰坊二印”高達4.3億元的負債額、積重難返的國企病和在全面買方市場中難以為繼的現實。她以遠見卓識抓住紡織行業告別大面積虧損的契機，率領公司高管層將科學的決策、系統的運籌化作全體員工求真務實的苦戰，逐步將謀求企業新發展的藍圖變成現實——

　　嚴格按照現代企業制度的要求建立健全法人治理結構，對公司發展規劃、運行方式、營銷管理等進行科學設計與流程再造，精簡了機構、裁減了冗員，縮短了業務運行周期。從而大跨度甩掉原國有企業運營模式，建立起現代企業的領導體制和靈活完善的管理運作機制。

　　將外部市場之爭引入企業內部，力行層層分解的目標責任制和末位淘汰的動態管理；剝離輔業，實現印染主業的專業化生產；在強化員工技能培訓的同時廣為招賢納士，優化隊伍素質，在此基礎上提高員工的工資水平與福利待遇，改善了工作、生活條件，調動起兩千名員工為公司也為自己利益共同奮戰的積極性。

　　確立起“生產一代、開發一代、儲備一代”的新品開發方針和廣泛參與國際競爭的品牌戰略，以小步快跑方針組織實施挖潛式技改，提高了裝備水平，確保了產品結構調整的實施和新技術新工藝的批量運用，加快了企業中高檔印染紡織新產品開發和傳統產品更新換代的速度。

　　弘揚“自信、認真、快捷、高效”的企業作風，全力打造精益企業，實施精細化生產：組建起專門的家紡分公司，利用自產優質面料，開展床上用品、裝飾用品等家用紡織品的精、深、新加工；加強對員工進行大質量觀教育，以嚴格的考核和逗硬的獎懲將公司以質取勝的方針落到實處，使產品入庫一等品率由過去的92%提高到97%以上。

　　作為一位善觀經濟大勢和統攬企業全局的女中英杰，李德榮明確指出要丟掉過去那種營銷分淡旺季的做法。她認為抓企業發展這個第一要務必須首先落實在營銷這個硬道理上，帶領企業在內強素質的同時以進料加工、來料加工和一般貿易等方式，多渠道開拓海內外市場，并組建起銷售總公司一口對外，統一政策和定價，按照產品分類重點擴促銷；同時按銷售業績實行上不封頂下不保底分配辦法，極大地調動起銷售人員的積極性。

　　產品的高質量加上強有力的市場開拓，使齊榮十笏園、華實、二印牌各類印染布和家紡產品暢銷國內29個省市自治區并遠銷歐美、亞洲、澳大利亞等十多個國家與地區，僅在去年就出口創匯1200萬美元以上，同比增長40%，彰顯出齊榮卓爾不凡的自營出口創匯能力和國際化發展戰略的成就。

　　經過濰坊二印建立20多年來尤其是李德榮“主政”整整五年來的大發展，齊榮公司生產經營形勢發生了巨大而深刻的變化：擁有從德、意、瑞士等引進的幾條高速生產線，形成了國內一流的技術裝備；擁有省級技術開發中心和碩博士近10人、各類專業技術人員400余人，技術開發能力居同行業領先地位；現承擔國家級、省級科研和技術創新項目數十項，建成了國家紡織品開發中心特寬幅棉印染產品開發基地；年產能達1.2億米的高支粘纖、麻類產品等十大系列產品，奠定了齊榮今后在國際市場大顯身手的基礎。