近年來，東方地毯有限公司（以下簡稱“東方地毯”）及其董事長韓洪亮引發人們越來越多的關注和研究。面對如今東方地毯“中國機織地毯行業品牌前三強”、“山東十大競爭力品牌”（地毯行業唯一）、“中國地毯業最具影響的十大品牌”的地位，人們很難想像，僅僅在2000年之前，它還是一個產品單一、嚴重虧損的“危重”國企。

 　　韓洪亮，一個年輕的“老紡織人”，是東方地毯得以鳳凰涅槃、浴火重生的關鍵因素。

　　1985年，韓洪亮從德州紡織工業學校畢業，被分配到濱州毛紡織總公司下屬公司，成為一名工藝員。此后，他歷任車間副主任、車間主任、生產部主任、（子公司）副總經理、總經理。2000年3月26日，作為濱州毛紡織總公司的下屬公司之一，作為濱州市的第一批改制企業，東方地毯成功進行改制，由國企變成合資企業，韓洪亮成為東方地毯的董事長兼總經理。

　　上任伊始，韓洪亮面對的現狀令人擔憂：企業長期以民族工藝塊毯為唯一產品，而且市場局限在新疆一地，使得產品和市場始終無法有大的發展；由于產生不了利潤，無法投入資金進行技改，有時甚至沒有資金購買足夠的原材料，企業不出不進，發展停滯，幾乎變成一個“死企業”。

　　在此之前，盡管韓洪亮出身于專業學校，是一個“技術”人員，但他從未放棄在企業管理、社會經濟發展方面的思考與嘗試，因此對企業的發展瓶頸和解決之道都有精確到位的觀察理解。此次改制，他在企業管理方面的積累使東方地毯的發展很快便進入了一個快速而良性的軌道。總結東方地毯改制成功及良性發展的主要經驗，韓洪亮認為是：

　　首先，他帶領全公司的干部、職工進行了觀念更新，讓大家充分地認識到，現在這個公司完全是大伙自己的企業，其經營狀況已經與政府沒有絲毫關系，大伙必須負起自己應負的責任。而企業改制后的產權明晰、現代化企業運作，為東方地毯的進一步發展打下了堅實的基礎，“沒有改制就沒有今天東方地毯的一切”；

　　其次，籌措資金對原有的老設備進行技術改造，增加產品各類，提高產品檔次，同時擴大產品銷售區域、提高服務水平。2000年，在極為艱難的情況下，東方地毯仍然多方籌集資金五六百萬元投入技改。從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元，使其產品始終處于我國地毯業的高、精、尖水平；

　　第三，在大力培養自己公司現在人才的情況下，積極地從社會上招聘公司急需人才。同時，公司重獎管理、銷售、開發、技術等4類人才，在企業內部形成良好的競爭氛圍。改制前，全公司只有3名設計員，且學歷全部在高中以下，其設計效果可想而知；而現在，其研發部已經擁有30余名專業設計人員，其中絕大多數是從國內各大高校招聘的工藝美術專業的畢業生，研發部主任更是研究生畢業于中央美術學院，現為清華大學客座教授，在地毯業設計領域有著極高知名度。精良的設計隊伍自然會帶來產品質量的提升——從前，東方地毯很多產品主要拷貝發達國家，如比利時的成品，自己沒有知識產權，市場上顯得很被動，尤其是東方地毯的產品大規模出口以后；現在，東方地毯自主開發、設計的產品，一經推出就會引發國內外中小企業的追隨甚至模仿，使東方地毯在業內外的影響力穩步上升。此外，在增強、提高銷售力量方面，東方地毯也是不遺余力。2001年，公司果斷地對業務量前3名的銷售人員實施重獎，每人獲得檔次不同轎車一輛，市長親自來頒獎，轟動了整個濱州市；

　　第四，做好規劃，實現規劃。韓洪亮對規劃的認識由來已久。改制前，他曾經為企業做出一份翔實可行的五年規劃，因為對規劃的重視，2000年被東方地毯稱為“規劃年”，并且一次性制定了十年規劃：第一個五年計劃，從2001年至2005年，每年銷售額、利潤等主要經濟指標增長35%以上；第二個五年計劃，從2006年至2010年，主要經濟指標增長50%以上，進入中國機織地毯企業“第一方陣”，即前3名。直到目前，東方地毯仍然在嚴格按照他們的規劃發展。

　　除此之外，韓洪亮感受深刻的還有一點：無論是企業還是人，必須有理想，有夢想。他毫不遲疑地說，東方地毯的夢想就是做“中國機織地毯業的第一品牌”、“在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業”。這同樣也是東方地毯的遠期目標，他說，他們一定會做到。

　　其實韓洪亮是一個很傳統的人，盡管目前他正在中國人民大學讀他的加拿大皇家大學MBA課程，但在骨子里，他自己認為，作為一個現代化企業的董事長，仁、義、禮、智、信這些傳統的中國精神，仍然是他愿意恪守的精神追求。因此，有人稱他為“儒商”。他說：“我的信條是：‘要做好事，先做好人’。”“榮耀，在于超越”，這是東方地毯的核心理念；在這里，傳統和現代、商業和道德、經商和做人已經圓融結合起來。