第四屆紡織生物工程和信息學會國際會議(TBIS2011)舉辦的第二天，一場主題為低碳技術(shù)與紡織服裝產(chǎn)業(yè)的學術(shù)報告引起了業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)的廣泛關(guān)注。本場會議的主講嘉賓香港棉紡協(xié)會會長吳柏年，對紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這一課題發(fā)表了獨到見解。會后，吳柏年接受了本報記者的采訪。在他看來，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈間的聯(lián)盟效應，將有助于上游生產(chǎn)企業(yè)和下游品牌商共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：您認為全球紡織業(yè)的發(fā)展面臨“嚴峻”形勢，“嚴峻”的原因是什么?

　　吳柏年：當前，全球的紡織業(yè)都遇到了原料和能源供給緊張的問題。纖維、淡水、石油和電力的缺乏對企業(yè)的生產(chǎn)造成了直接影響。而纖維的供給形勢尤其嚴峻。2005年以后，棉纖維產(chǎn)量的增長幅度非常小，但是市場的需求卻一直在增長，這就導致了供給量和需求量之間的巨大缺口。如果全世界各個國家的人均棉纖維消費量都達到美國人均棉纖維消費量的水平，我們每年將需要4.7億包棉花。如此緊張的原料供應，就要求我們更要珍惜現(xiàn)有資源，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　記者：您認為可持續(xù)發(fā)展對紡織企業(yè)的意義何在?

　　吳柏年：可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)來說是一種長線投資。以往，企業(yè)在經(jīng)營過程中只注重利益回報方面。而現(xiàn)在企業(yè)應該從經(jīng)濟利益、環(huán)境影響、社會責任三個方面來進行生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃。事實上，可持續(xù)發(fā)展的問題已不僅僅局限于社會公關(guān)方面，它還具有很重大的商業(yè)價值，進行合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃能使企業(yè)減少生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。

　　記者：對于企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃您有何建議?

　　吳柏年：我認為紡織服裝企業(yè)可以從節(jié)約用水、回收面料邊角料以及加強供應鏈信息溝通三方面做起。以牛仔布生產(chǎn)企業(yè)為例，據(jù)我了解，每生產(chǎn)一碼布約需要20公斤的水，而按照中國每年生產(chǎn)35億碼的牛仔布產(chǎn)量計算，每年消耗在這方面的水資源大約需要用2.6萬個標準的奧林匹克游泳池才能裝下。如果能將這部分生產(chǎn)用水進行回收循環(huán)再利用，不僅將為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，對行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有重大意義。一些大型牛仔布生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始運用震動膜技術(shù)進行排污時的染料與水的分離。通過這種技術(shù)，廢水中的染料可以100%回收，水可以回收70%~80%。另外，還是以牛仔布企業(yè)為例。對縫紉和裁剪過程中產(chǎn)生的邊角料進行回收，能夠達到廢料再利用的目的。除了這兩點外，加強供應鏈的信息溝通也十分必要，現(xiàn)在商場內(nèi)許多折扣很低的服裝產(chǎn)品卻依然無人問津，大批量的庫存積壓不僅對企業(yè)的庫存造成壓力，也違背了可持續(xù)發(fā)展的宗旨。究其原因主要是生產(chǎn)商與品牌商之間缺乏信息互通，生產(chǎn)企業(yè)信息滯后，一段時間內(nèi)可能仍然在生產(chǎn)市場不需要的產(chǎn)品。

　　記者：您在演講中曾提到產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否進一步對此概念進行說明?

　　吳柏年：實際上，產(chǎn)業(yè)鏈間的聯(lián)盟作用包涵了許多方面。像我剛才提到的，如果紡紗企業(yè)能從成衣生產(chǎn)企業(yè)回收邊角料，進行再加工和制造，就能為企業(yè)減少部分的生產(chǎn)成本。但由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)缺乏互動，所以紡紗企業(yè)可能沒有想過用這些成衣的邊角料做為原料進行生產(chǎn)。同樣，產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)盟作用也體現(xiàn)在信息互通方面。如果上游的生產(chǎn)企業(yè)能在第一時間了解到到終端客戶的產(chǎn)品銷售情況，實現(xiàn)信息共享，那么他就可以根據(jù)這一訊息積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，從而減少生產(chǎn)那么多消費者不需要的東西，避免生產(chǎn)資源的浪費。畢竟，企業(yè)的原材料供應已經(jīng)存在短缺問題。

　　記者：對于一些中小紡織企業(yè)來說，追求環(huán)保、走可持續(xù)發(fā)展之路可能就意味著要增加生產(chǎn)成本，您如何看待這一問題?

　　吳柏年：在我看來，要推進紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)都需要在思考方式上進行積極轉(zhuǎn)變，我們必須將思考層面上升到經(jīng)濟利益、環(huán)境影響、社會責任三方面。除了我所提到的循環(huán)用水、回收成衣的邊角料等方式，其實還有很多方法都可以在實踐中去運用，而一些方法并不需要花費很大的成本，關(guān)鍵在于企業(yè)愿不愿意花這個時間和人力。我覺得可以小有小作，大有大作。總而言之，不管企業(yè)規(guī)模如何，進行可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃對企業(yè)來講都應當成為必修功課。