“國內家紡行業競爭已經相當激烈，越龍家紡為何在這時選擇進入？”
　　
　　面對這個有些刁的問題，汝興龍輕松地笑了，顯得成竹在胸：“競爭是永遠的。有市場就有競爭，有競爭就有挑戰，有挑戰才有味道。我喜歡迎接挑戰，何況，中國家紡市場實際上遠未飽和。”
　　
　　不過，在不俱挑戰的性格背后，顯然更多的是此前“越龍提花”16年深厚品牌積淀，使他對品牌升級充滿信心。
　　
　　越龍提花是越龍家紡的前身，越龍家紡是越龍提花的延伸。從中間產品品牌向終端品牌延伸，原有的品牌力量對現在轉型的基礎作用，是越龍家紡決勝未來的關鍵所在。親自花16年心血一步步將“越龍提花”打造為知名品牌的汝興龍，顯然深知這一獨特優勢。
　　
　　“我們有16年提花行業的成熟經驗，對面料非常精通，這使我們再家紡產品原材料供應商就能夠保證品質、獨創性，并可降低成本。”此前，作為蘇浙滬最大的提花生產企業，越龍提花就已成為富安娜、羅卡芙、南方寢飾等國內家紡品牌的面料提供商，在生產家紡面料的設備、技術、人才方面都具有國際先進水平。此外，從面料到家紡，向產業鏈下游延伸，越龍此前的設計團隊、營銷渠道也為家紡品牌的開疆拓土奠定了基礎。
　　
　　那么，既然已經在提花制造行業做到龍頭老大，每年坐擁穩定收入，為何還要投入大量時間、精力、資金去經營家紡品牌？
　　
　　“企業必須堅持品牌戰略，從生產型企業向服務型企業轉變，從制造型企業向智慧型企業轉變，從規模效應向品牌效應轉變。”汝興龍說，只有做品牌，向“微笑曲線”兩端延伸，企業才可突破原材料、用工、能源等瓶頸，不斷做大做強做優，否則不進則退。另一方面，家紡市場直接面向終端消費者，對市場反應最靈敏，家紡市場反饋的信息可以第一時間改進中間產品的生產。
　　
　　從越龍提花到越龍家紡，產品變了，但品牌核心不變，仍是“真”、“實”二字。“真，就是要建立品牌信任度，100%蠶絲就一定真是100%蠶絲，不能偷梁換柱、以次充好；實，就是要說實實在在的話，做實實在在的事，賺實實在在的錢，做實業就貴在一個‘實’字。這是我們做16年越龍提花品牌的經驗。”汝興龍說，“但是最后檢驗一個品牌的仍是消費者，品字三張嘴，品牌就是口碑問題，消費者說越龍家紡好，那才是真的好。”