舒朗吳健民:四措施突破民企瓶頸

　　舒朗公司董事長吳健民先生

　　中國人民政治協商會議第十一屆山東省委員會第一次會議近日在濟南召開，來自各黨派團體和各族各界的800多名政協委員，審議十屆省政協常委會工作報告和提案工作報告，圍繞事關經濟社會發展的重大問題議政建言。其中，剛剛當選委員的山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民先生就如何突破民營經濟當前發展瓶頸的發言尤為引人關注與深思。
　　
　　在談及當前民營企業在當前發展所遇到的瓶頸問題時，吳健民表示，實質上民企在發展過程中所遇到的問題，恰恰是我國經濟改革開放過程中所產生的結果和后果。我國民企的發展無非在人才瓶頸、資本瓶頸和行業準入瓶頸以及政治地位各方面存在的一些問題。他還進一步指出，尤其是在2012年的國際金融危機和2013年經濟發展波折起伏、霧里看花的大背景下，民企所面臨的最根本問題恐怕還是關于資本的有效途徑和融資渠道的單一性問題，以及行業準入和下一輪經濟循環發展過程中的民企地位問題。
　　
　　在就如何有效解決或緩解這一問題上，吳健民建議，關于我國民企的發展，還需在法律法規等方面給予一個系統性的調整，因在國內改革開放的過程中，包括諸多法律法規也是隨著社會發展而逐步調整的，其中不乏超前與滯后的，但民企作為我國經濟發展過程中的一個參與者，在這個過程中肯定會碰到關于法律方面的一些瓶頸。因此，我國民營企業家到了一定層次以后，會深刻認識到自己的一些法律的風險、人生的風險，這是他們所關注的問題。關于融資渠道單一性的問題，吳健民深刻認識到了這已經制約了我國企業的發展，而不僅僅是局限了民企的發展，當然民企受到的制約會更多一些。吳健民認為在民企的發展過程中，迫切需要解決資本市場的多元化問題，政府也早有考慮并在身體力行來做這方面的改革，但就目前的經濟形勢看來，我國民企大都正經受著外需不振、內需乏力等多種因素的影響，面臨著生死存亡的抉擇，因此希望政府盡快出臺關于解決資本市場多元化的方案與政策，以切實解決民企融資渠道單一化的問題。
　　
　　關于民企和國企之間的待遇問題，吳健民指出，如果站在市場經濟的角度來看，由市場經濟來評判的話，其實大多領域是可以放開給民企來進入和經營的，這樣民企的生存空間和發展空間將更為寬泛，將會使國企和民企之間的矛盾得到進一步的緩解，當然政府也在逐步打破一些行業的準入限制，很多領域就會逐步的打破玻璃門和彈簧門，讓民企參與其中，已具有劃時代意義的重要進步。
　　
　　在吳健民看來，從服裝企業和品牌企業本身來看，我國已是一個最大的世界市場，那么我國的品牌企業和服裝企業要面臨著來自世界各國各類品牌的撞擊，包括奢侈品品牌和快消品牌等的沖擊，我國民企如何面對強勁的競爭對手，尋找自己的生存空間和發展空間，不僅僅依靠民營企業本身努力爭取所能實現的，還包括產品質量法規的公平待遇、關稅政策、匯率政策的完善等問題。這些方面問題的存在對民營企業提出了一些挑戰，因為外國企業更多的是以全球化的資源作為整合資源，而中國民企大都局限于國內的發展，包括與生俱來的會產生一些匯率、全球資源一體化以及品牌的先天性不足的歷史問題，但是既然中國改革開放走到今天，市場經濟逐步形成，我國品牌在發展過程中也無可避免的受到世界各國的沖擊，但是希望盡可能的將我國品牌建設的問題，放在一種公平公正的角度對外企和內企一視同仁，這樣我國民企才能真正在激烈的國際化競爭中找準自己的立足點，而后逐步的改良、革新、提高自己，這是問題的關鍵所在。
　　
　　據了解，人稱“大胡子”的吳健民畢業于中國人民大學國民經濟計劃專業，有著十年從政、十余年從商經驗，在服裝界算得上是個特立獨行的風云人物。在1999年創建了舒朗公司，后陸續推出了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRLKIDS等時裝品牌，素來以優質的品質與服務，國際化的研發團隊，積極的企業文化理念，讓舒朗旗下每一個品牌都被賦予了獨特的內涵，用各自不同的品牌語言詮釋對女裝內涵的理解，樹立自己獨立的企業格調和品牌風格，專注于做女裝市場，專注于自主創新型品牌的建設，實現多品牌戰略集群。在深圳、廣州女裝占據國內市場半壁江山的大背景下，舒朗以堅持品質、做品牌的堅定腳步走出中國女裝龍頭企業的夯實步伐，從而一枝獨秀、傲居群雄。