梅冬，1967年12月出生，江蘇常熟人，高級經濟師，現任波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務副總裁。自1985年參加工作以來，梅冬憑著刻苦鉆研的工作態(tài)度和始終飽滿的工作熱情，從一名普通的縫紉工一步步成長為主管生產的副總經理、營銷總部總經理、公司副總經理、總經理、常務副總裁。
　　
　　波司登經歷30余年的創(chuàng)新發(fā)展，已成長為亞洲規(guī)模最大、技術最先進的羽絨服裝企業(yè)集團，2009年品牌價值超過162億元。梅冬在見證企業(yè)品牌迅猛發(fā)展的歷程中逐步成長為公司核心管理人員之一，波司登的輝煌業(yè)績凝結著她嘔心瀝血的奮斗和真誠無私的奉獻，她為帶動中國羽絨服行業(yè)規(guī)模、產量的擴張增長和技術創(chuàng)新、品質升級的整體性跨越，為促進區(qū)域經濟社會發(fā)展進步作出重要貢獻。
　　
　　“全國勞動模范”是全國勞動者的最高殊榮。4月27日上午，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京隆重召開，波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務副總裁梅冬被授予“全國勞動模范”稱號。一年前，全國婦聯、中宣部等25家全國婦女“巾幗建功”活動領導小組成員單位共同決定授予梅冬“全國巾幗建功標兵”榮譽稱號。
　　
　　10年之前，波司登董事局主席高德康獲評全國勞動模范。10年之后，梅冬成為波司登公司又一位獲此殊榮的員工。十年間一家企業(yè)涌現兩個全國勞動模范，這在江蘇服裝界成為美談。
　　
　　進入波司登25年來，梅冬用專注與執(zhí)著探尋著中國服裝決勝市場的新藍海，從一名普通的縫紉工一步步成長為年銷售超百億的集團公司領軍人物；她以超人的膽略、智慧和魄力，推動了自主品牌波司登進軍國際市場，使波司登成為中國服裝行業(yè)的世界名牌。她還熱衷社會公益慈善事業(yè)，對需要幫助的人慷慨解囊，把愛心的種子灑遍全國各地。
　　
　　作為全國知名的服裝公司的老總，梅冬很少出現在聚光燈下鏡頭前。在各類媒體的報道中，也很少見到她的名字。她潛心做事低調做人，二十多年如一日默默為自己鐘愛的服裝事業(yè)奉獻著真誠和心力。
　　
　　把不可能變成可能，變成最好
　　
　　1982年，不到16歲的梅冬中學畢業(yè)后就進入了當時的江蘇省常熟山涇村服裝廠“踩起了縫紉機”。在梅冬十二、三歲的時候，她就經常隨在服裝廠工作的父母到廠里幫著燒水送水。對縫紉有著濃厚興趣的她常趁工人休息時用縫紉機將廢棄的邊角料縫個令人稱奇的“工藝品”。
　　
　　當時的山涇服裝廠日常主要業(yè)務是為一些上規(guī)模的和技術強的國有大企業(yè)做配套加工，梅冬憑著自己制作的“盤花紐扣”征服了老師傅們，并被分進了“圣誕老人”品牌服裝加工車間。這個車間是服裝廠的龍頭，很快好學的梅冬便將“圣誕老人”每個關鍵工序把握得清清楚楚。她用手表計時，很快就可以用兩分鐘的時間制作一個口袋，在不到一年的時間，她掌握了開口袋、裝門襟、裝袖子、裝領子、開紐扣等整件衣服的所有的環(huán)節(jié)。工友們都喜歡上了為人和善的她，并稱她為“小技術員”。
　　
　　“當時沒人逼著我用手表來計時，就是想著不要浪費時間，在短時間內把不會的學會，早日當上老師傅、當組長、當車間主任，”正是憑借著這樣的信心和勇氣，梅冬在18歲的時候被任命為小組長，只是這個小組是當時廠里的最后一名，“當時，許多人不愿意做這個小組的組長，工作不是靠嘴上講的，而是靠行動說話。我就要靠自己的努力把不可能變成可能，變成最好。”
　　
　　在她的帶領下，這個小組當月便從廠里的最后一名變成了第一名，她的技術優(yōu)勢和領導才華得到了初步的顯現，“當時我們就是這么一步步成長起來的，在這個過程中，我覺得，體力辛苦一點，但是精神非常愉快。因為小組成員之間非常講究團結協(xié)作，都是你幫我來，我?guī)湍恪！?BR>　　
　　回憶20多年前的那段青春年華，梅冬說，當時自己就是在追求做有價值的人。
　　
　　敬業(yè)的背后是責任
　　
　　2006年2月8日，高德康在波司登全體管理人員會議上說：“這一年來，首先，我要感謝執(zhí)行總裁梅冬女士，是她那忘我的敬業(yè)精神和做事力求完美的工作風格感染了我們這個團隊，讓這個團隊齊心協(xié)力緊緊圍繞在公司的總目標上不斷前進……”
　　
　　2004年起，一直負責生產管理的梅冬被安排分管企業(yè)的營銷，“這個步子是一個非常大的轉型，也是非常大的挑戰(zhàn)。”
　　
　　梅冬說，自己最初有很多顧慮，“我想了一個晚上，我以前沒做過市場營銷，做得不好，會害了公司……”斗爭了一個晚上的梅冬選擇了服從大局，“當時我自己定的目標要比老總定的目標要高出三個億，因為別人做多少，我們也做多少的話，體現不出我們這個團隊的價值。”
　　
　　“我第一年負責整個公司營銷的時候，是我最艱苦一年。那種日子不是常人能承受的，每天工作到凌晨兩三點，而且徹夜失眠。”通過大量的走訪和市場調研，波司登的營銷在梅冬的帶領下不斷地改變著改進著，“我們把所有的基礎工作做好了，一定會有好的收成好的收獲。”梅冬主管營銷總部不足一年，波司登年銷售額就由前一年的38億多元一下飚升到65億元，幾乎翻了一翻！
　　
　　“我全力以赴了，我的團隊才能全力以赴，才能取得好的成績和結果。”全力以赴常常需要付出，甚至需要付出疼痛甚至是健康的代價。有一次，梅冬在兩個小時的會議結束時發(fā)現自己的腳已經全部變紫了，“而且腫得不成樣子，到醫(yī)院拍片，這才發(fā)現骨頭斷了。醫(yī)生馬上給我上石膏，叫我臥床休息。我說，"不行"，就直接叫人把我背到辦公室開始工作。”
　　
　　就這樣，梅冬每天被人背著從會場到醫(yī)院，又從醫(yī)院到辦公室，天天照常上班天天照常加班，“因為那個時候正好是我們銷售的旺季。如果因為我這個指揮官的腳傷影響了銷售，就愧對公司為我提供的這個平臺。如果因為我自身原因沒做好，那我的良心永遠得不到安寧，所以責任提醒我，不能因為骨頭斷了，就離開我的辦公室我的崗位。”
　　
　　“我們如何把不可能的事情變成可能，這就是我的追求，就好比《亮劍》的李云龍，他能夠狹路相逢勇者勝，這就是李云龍成功的魂。”也許正是這種魂魄使得波司登在歷史的機遇中成為我國最早的一批進軍俄羅斯及歐美市場的服裝企業(yè)；也正是這種魂魄使得波司登從一個村辦小廠成長為亞洲規(guī)模最大的羽絨服裝生產基地，走出了一條民營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的成功之路；也正是這種魂魄使得波司登在短時間內完成了羽絨服從功能型到時尚休閑運動型、從時裝化到高科技化、從商品化到人性化、從粗放型到集約型的蛻變。
　　
　　“我不是什么工作狂，但我覺得我是一個敬業(yè)的人，敬業(yè)的背后是兩個字，就是責任。勞動對每一個人來說，都是神圣的。我們每一個人面對勞動的時候，要懷著一顆神圣的心情，認真的對待每一份的工作。”梅冬說，通過勞動能夠升華自己，充實自己。
　　
　　用真誠與愛心譜寫和諧的交響
　　
　　梅冬說自己深信，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，是企業(yè)最可寶貴的財富。她經常說：“保護員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長才干的機會、幫助和促進員工個人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責任，只要員工感受到企業(yè)的溫暖，就會把它當作自己的家，便能激發(fā)出積極性。”
　　
　　多年來，梅冬堅持把員工利益放在首位，關心職工個人發(fā)展，改善員工生活環(huán)境、提高員工收入水平。梅冬主持企業(yè)內部管理期間，努力突破“小農意識”，創(chuàng)新管理理念，推動實施“人才興企工程”，努力為員工提供成長進步的外部環(huán)境。厲行“能者上、庸者下”的選拔制度，大膽提拔起用30歲左右的年輕人“挑大梁”，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|實踐型人才；建立“波司登管理學院”，由復旦大學、上海交通大學、蘇州大學等高校的專家學者執(zhí)行崗位教育培訓，不斷提高員工業(yè)務水平；針對生產一線員工文化水平普遍偏低的狀況，每年撥出專項經費實施員工技能培訓，定期、不定期地組織專業(yè)技術人員、工人參加知識更新培訓，讓員工在波司登工作的幾年，成為得到培訓鍛煉和不斷成長的幾年。
　　
　　在日常工作生活中，梅冬主動關心職工，傾聽他們的呼聲。她堅持把安全生產作為各項工作的重中之重，時時處處講安全、抓安全、保安全，加大安全設施的投入并取得了顯著成效，多次受到上級安全生產管理部門表彰。她還花大力氣改善員工的食宿條件，推動公司在各生產基地興建寬敞舒適的職工公寓樓，生活區(qū)有青年活動中心、生活超市、郵局、銀行ATM終端、電話吧、網吧，房間內空調、電扇、有線電視、沙發(fā)、衛(wèi)生間、陽臺等設施齊全布局合理，溫馨如家。為豐富員工業(yè)余生活，她還組織工會每月為員工舉辦集體生日聚會，并開展“企業(yè)文化月”，以及各種廣受員工歡迎的活動和比賽，開辟閱覽室、活動室等，使員工自身素質不斷提高。
　　
　　每個員工對她來說，都意味著一份責任。她總是以一種勞動婦女特有的樸實和精明關心她的員工，盡己之能給予員工及其家屬無微不至的關心。波司登有上千名銷售人員分散在全國各地，梅冬怕他們孤身在外缺少約束，便專門和他們簽訂協(xié)議，每年的銷售獎勵不發(fā)給本人，而是直接交到家屬手中，其對員工負責、對員工家屬負責的良苦用心可見一斑。
　　
　　在帶領企業(yè)創(chuàng)造物質財富的同時，梅冬積極投身公益慈善事業(yè)，勇于擔當企業(yè)社會責任，創(chuàng)造了更為寶貴的精神財富。
　　
　　在梅冬的財富意識里，財富意味著責任，唯有承擔了應盡的責任，才會無愧于人民的期望和時代的要求。近年來，她積極推動公司在光彩慈善、科教文衛(wèi)、扶危救困和公益環(huán)保等方面投入大量資金。長城內外、黃河南北、雪域高原、冰封寒地……波司登愛心如蒲公英的種子播遍全國各地。據不完全統(tǒng)計，波司登近年來累計向中華慈善總會等各級公益機構及社會各界捐款捐物超過5億元。2010年4月14日，青海玉樹發(fā)生7.1級強烈地震。得知青海玉樹災區(qū)地處高海拔寒區(qū)，震后電力中斷、供暖設施癱瘓，急需大量御寒物資，她立刻向公司董事會提出捐助救災物資的建議，得到公司全力支持。于是，她在最短時間內緊急籌措價值1100萬元的災區(qū)急需物資，并連夜火速運往災區(qū)，以最快的時間給受災群眾帶去了溫暖和問候。“玉樹震災牽動著每一位國民的心。我們?yōu)槭耪邆�悲、為生者擔心，今天我們用行動告訴災區(qū)人民，波司登人的心和他們永遠在一起！”梅冬在捐贈儀式上動情地說。
　　
　　多年來，梅冬時刻嚴格要求自己，磨礪自己。她沒有驚天動地的豪言壯語，只有腳踏實地的真抓巧干；沒有長篇大論的泛泛而談，只有真誠無私的默默奉獻，“這次當選全國勞動模范對我來說是一種無上的光榮，在今后的工作中，我將把榮譽當成我前進的動力，以更高的標準來要求自己。”梅冬說：“在波司登公司，我們每一個員工都一直是以勞模的姿態(tài)從事工作，他們先進的思想和精神覺悟始終帶動著我。我覺得，一個人不是一下子就能有艱苦奮斗、甘于奉獻的精神的，只有在身邊人的思想鼓舞、支持、影響下，才有可能。”