李建華:紡織行業突圍仍需內生原動力

012年以來，在整個經濟環境較為嚴峻的背景下，我國紡織行業出口增速放緩，國內外棉花價差持續拉大，各類要素成本持續上漲，國際市場需求仍很低迷，人民幣長期升值趨勢較強……諸多因素導致紡織行業整體風光不再。
　　
　　正如古人云“向外馳求皆虛妄”，2013年我國紡織企業更需要發揮“向內求解”的智慧。開年之際，中國紡織品商業協會會長李建華接受本刊專訪，就協會資源優勢、國內市場拓展、企業內部創新等幾方面，暢談紡織企業應當如何挖掘自身動力、規避風險，來迎接變化莫測的2013年。
　　
　　規避風險早打算
　　
　　《中國商界》：普遍認為高企的棉價是壓在紡織企業身上最重的一座大山，進入2013年，您認為紡織行業的冷冬還將持續多久？涉棉企業如何在市場疲軟及國家宏觀調控條件下規避風險？
　　
　　李建華：可以說紡織行業的冷冬在短期內很難擺脫。紡織企業身上的大山何止一座，首先，整個經濟環境相對低迷，市場需求增速在放緩，整體經濟形勢就不容樂觀。其次，原材料成本大幅上升，去年棉紗價格飆高到4-5萬元/噸，許多企業斥巨資購入，卻在價格回落時，無法降低已經投入的成本，造成產品積壓或收益甚微。除棉花之外，包括化纖、絲綢、面輔料等相關原材料價格也都有不同程度的漲幅。另外，我國紡織市場的勞動力低價優勢已經不再明顯，勞動力成本逐年走高，同時多地出現紡織行業“用工荒”的現象，嚴重限制了我國紡織企業的國際競爭優勢和生產能力。最后，隨著人民幣的不斷升值，我國紡織品在國際市場的價格優勢也被削弱。
　　
　　針對于目前復雜的經濟形勢和不定的原材料成本價格，建議企業在以下幾個方面多多注意，規避風險：一是企業可采取靈活的接單方式，密切關注原材料價格變化，多接短單、小單，盡量避免中長期大單，避免在不可預期的一段時間里成本與收入的倒掛現象出現。二是提高產品附加值，緊隨市場主流和趨勢，增加產品在設計、創意等方面的價值，相應提高價格，消化部分生產成本。三是加強產品更新換代，在不影響產品質量和舒適度的情況下，增加替代性材料的使用。四是尋求政府、行業組織的幫助，解決企業購棉難的問題。
　　
　　《中國商界》：2013年，在全球經濟仍不穩定、市場環境復雜的情況下，大企業和中小企業，內銷企業和外銷企業應當各自通過什么樣的定位和戰略布局，來有效的規避風險？
　　
　　李建華：不論是大中小型企業，還是內外貿企業，高消耗的、污染大的、過于傳統模式化的發展思路已不再適應今天的市場競爭需求，企業需要保持高度的市場警覺性和自我認識、自我更新能力，保持企業活力和市場競爭力，積極按照市場需要，實現產業轉型升級，我認為可以從以下幾個方面著手：
　　
　　一，加強技術投入，提升產品研發能力；二，加強品牌建設，提升產品競爭力；三，加速設備更新，提高勞動生產率；四，加強溝通與學習，開發多個市場。