蘇瑞廣:燕趙大地的紡織明星

整整40年前的秋天，一家僅有23名職工、16臺布機、1.9萬元固定資產的單織小廠在河北省寧晉縣默默誕生。40年后，一家集紡織、染整、服裝加工、國內外貿易于一體的大型集團化企業在燕趙大地上砥礪前行。從1973年到2013年，這家在紡織行業摸爬滾打了40年，經歷行業起伏變遷，如今正以嶄新姿態走向新輝煌的企業正是河北寧紡集團。今天的寧紡集團形成了以紡織、印染、服裝加工為主體，集酒業、地產、金融、餐飲及國內外貿易于一體的多元化發展模式。
　　
　　說起寧紡就不能不提帶領其走過40年風風雨雨的領頭人——寧紡集團董事長蘇瑞廣。走進蘇瑞廣的辦公室，眼前這位生于1935年的老人仍然精神矍鑠、談吐不俗，著實讓記者感嘆。40年來紡織行業幾經變革，蘇瑞廣帶領寧紡人白手起家、艱苦創業；集團能在這樣的大潮中乘風破浪一往無前，與蘇瑞廣推動的與時俱進、創新發展是分不開的。
　　
　　談及寧紡40年的發展歷程，蘇瑞廣歷歷在目：“1973年9月15日，國家正式批準我們建廠，那時我們只有23名職工和16臺織機，如今寧紡的職工已經達到6000多人。”蘇瑞廣回憶說，起初的15年是企業發展的初級階段，也是發展最快的階段。那時，企業每年的利潤都在以40％的速度遞增，特別是1983~1988年的幾年間，寧紡的物質力量和精神力量得到雙豐收。
　　
　　為什么會有這樣的成績？蘇瑞廣感慨道，職工的高漲熱情與無私奉獻是基礎，而學習大慶是一個契機！“大慶精神是那個年代的一面工業旗幟，在國家的號召下，寧紡人鼓足干勁兒，形成拼搏爭先、斗志高昂的精神面貌。寧紡能有今日的成績，是大家努力的結果。”
　　
　　轉眼，進入20世紀90年代，隨著市場經濟的發展，依靠前15年打下的良好基礎，寧紡進入穩定的發展軌跡，也逐漸迎來企業的黃金時期。寧紡在行業的名氣越來越響亮，蘇瑞廣和寧紡集團的知名度也越來越大。憑借質量過硬、指標合格及各項技術指標的領先，寧紡集團逐步成為紡織行業的標桿企業，更成為河北的明星企業。
　　
　　隨著企業名氣的增長，來寧紡參觀、學習、交流的同行也越來越多，蘇瑞廣作為企業領軍人自然也被其他企業請去傳授經營之道，交流發展經驗。樹立行業形象，與行業、企業相互學習汲取養分，這樣的良性循環讓寧紡再次大踏步走在行業前列，職工收入與職工福利成為同行羨慕的典范。
　　
　　“企業的發展離不開職工，企業效益好，有錢了，自然要為員工造福。”蘇瑞廣樸實的話語中流露出心系員工的那份赤誠之心。那時的寧紡不僅興建了辦公樓、職工俱樂部，而且還有各種緊貼職工生活的福利設施一應俱全。難怪寧紡的職工說：“跟著這樣的廠長干，我們有奔頭。”
　　
　　隨著國企改革步伐的加大，寧紡集團也在2002年12月順利完成股份制改造，實現了從國企向民營的根本轉變。至此，企業發展邁入新時期，新的挑戰也隨之而來。“上世紀90年代的寧紡處在計劃經濟時代，那時我們只管生產，只要考慮如何提高產品質量、擴大產量就能讓企業快速上升。但是改制以后，我們不僅要考慮生產，更要了解市場，結合國內外形勢變化，思路要有轉變。”面臨21世紀市場經濟的大環境，蘇瑞廣意識到，企業的經營思路要變，只有與時俱進才能跟上時代的步伐。
　　
　　幾十年來，無論外部環境如何變化，寧紡領導班子以人為本的經營理念從未變過，也正因如此，在近年眾多紡織企業棘手于用工荒的時候，寧紡從未有過這方面的擔心。2005年紡織配額取消，2008年國際金融危機，對于寧紡的影響并不大，除了有領導班子的齊心協力，職工不減的勞動熱情也是一種無形的精神力量。
　　
　　“今年以來，棉價波動、人工成本上漲對我們有一定的影響，特別是經濟全球化讓我們感到面對新形勢時競爭力還不夠。”分析自身優劣勢，蘇瑞廣毫不隱諱地說。也許正是這種以清晰的思路、認真的思考、勇于發現自身短板的精神，才能讓寧紡在經歷行業波動時穩步向前。
　　
　　認識到問題所在，寧紡人積極探索解決方法。近年來，寧紡發展房地產、酒業、小額貸款等副業尋求多元發展，以此反哺紡織業，取得了一定成效。此外，到南方企業取經，尋求合作是寧紡未來的新策略之一，“寧紡的工業基礎好，在生產上具備人員、設備的優勢，而南方企業在新技術和營銷理念上更先進，值得我們學習，如果我們能夠合作就可以優勢互補。”蘇瑞廣語重心長地說。這位年近八旬的老紡織人眼中流露出一種堅毅與自信，這是寧紡前行需要的精神，更是中國紡織業未來發展需要的心氣兒。