戴志康：做個體面的生意人

　　整個采訪過程，戴志康不愿多談外灘地王項目的種種爭議。
　　畢竟，資本可以創造巨額財富，也可以成為資本大鱷內心的“傷痛”。
　　戴志康并不否認，自己做文化地產，除了滿足個人理想主義，也有“文化搭臺，經濟唱戲”的商業利益考量。
　　如今的戴志康，更愿談論文化藝術與藝術品收藏，而不是資本運作。
　　“對我來說，純粹的資本、純粹的經濟沒有用處，只有文化有用。”戴志康說。只不過，作為一位精明的生意人，如何權衡個人主義與資本利益之間的糾葛，戴志康有著自己的思量。
　　“融資，我天天在做的事”
　　你做文化地產，有沒有想過如何平衡“商業利益”？
　　戴志康：商業邏輯其實很簡單，就是做一個標準化的東西，然后不斷復制迅速做大規模，這樣能降低成本提高賺錢效率。我們也想這樣做標準化，但沒有特別成功，沒能達到萬達、萬科這樣的程度。
　　一個在上海成功的項目，在外地未必成功。因為各地地價不一樣，購買力不一樣，不是能夠輕易標準化的。
　　于是，我干脆就在一個區域集中做，雖然做不一樣的事有點難度，但是一個管理團隊，是我能親自覆蓋的。我覺得我在上海做的幾個項目還算成功，不管項目設計的差異性多大，我能理解這個區域的文化，購買力群體。不管做什么，都挺有把握。
　　這幾個項目做下來之后，我覺得這樣做的挑戰蠻大，盡管運營不錯，但合起來對公司整個規模而言，發展速度不是最快最好。所以做下一個項目時，要考慮把以前做過的項目集合起來，還是要做規模化。別人通過簡單復制做10個項目的利潤，我可能通過復合整合，用1個項目賺回來。
　　過去數年你在文化地產的總投資額接近百億資金，有沒有擔心資金鏈會緊張？有沒有考慮過借助證大投資的房地產(行情專區)基金業務，給文化地產“輸血”？
　　戴志康：融資，一直是我天天都在做的事。純粹的文化地產，未必滿足房地產基金的投資范疇。面對社會投資者，我們只能將文化地產講成商業地產，畢竟前者是后者的一部分。就像正在興建的南京大姆指廣場項目，總投資額接近50億元，證大集團用自有資金，聯合第三理財機構發起的房地產基金，先投資20億元，帶動銀行(行情專區)貸款支持。發起的這個房地產基金，發行信托產品募資8億元。
　　如果你還是帶著個人理想主義開發南京大拇指廣場，如何兼顧這個房地產基金的商業利益？
　　戴志康：這個房地產基金期限應該是3年，融資成本的確比較高，募集資金主要用于項目開發的過渡資金安排。不過，我覺得南京大姆指廣場3年收回投資成本，應該不成問題。以往，我們商業廣場項目主要是只做店鋪出租而不銷售，收回投資成本的時間至少超過10年。但這次會拿出2/3店鋪銷售，只有1/3出租，現金流回籠很快，足夠兌付房地產基金資金本息。
　　回歸山水精神
　　你將一手創建的證大當代藝術館“推倒重來”，更名為喜瑪拉雅美術館。為什么？
　　戴志康：我看過很多國外當代藝術展，也看到北京798廣場的熱鬧與沉淪，覺得美術要回到原先的范疇，而不是無限發展，否則會走向庸俗。
　　從這個角度思考，我希望美術館能回到中國傳統精神，去掉“現當代”的這些西方術語。
　　喜瑪拉雅美術館開幕展的題目是高山流水，中國的建筑原來是小橋流水。但是，現在山水精神在當代建筑已經不存在。
　　現在全上海都能看到首屆喜瑪拉雅藝術節的相關信息，你如此費勁心思，想變換什么社會角色？
　　戴志康：這個藝術節，我籌劃了很久。當然，作為一名生意人，也有應對商業競爭的考量。
　　你可以說鄰近喜瑪拉雅的嘉里中心做得成功，畢竟他們有50年的品牌經營經驗，我們如果照搬他們經營模式，可能仍無法超越它。所以我們得做出文化地產經營特色，才有可能超越它。
　　“我是生意人”
　　現在，很多人似乎都忘記戴志康與證大集團是做金融投資與資本運作起家的，都以為你是從事房地產與藝術品的。未來，你還會回歸你的老本行，做金融投資嗎？
　　戴志康：房地產快速增長時期基本已終結。證大集團未來的一大產業布局，還是回歸金融，要做小微金融貸款。4年前，我們成立證大速貸，以線下P2P信貸為主，專做平均5萬元的小額貸款。現在全國有近500家分支機構，數萬客戶。未來數年，經營網點與員工數量還會倍增。
　　畢竟，當前中國最缺少金融服務的，還是草根人群。他們有創業激情，卻沒辦法得到融資，我就是想幫他們解決資金問題，這是一項有功德的金融生意。
　　2012年，你以39.7億元位列福布斯中國富豪榜的249位。你會經常關注自己財富的變化嗎？現在的財富觀是什么？
　　戴志康：我現在都不想這樣的問題。我不是學者，也不是官員。我是生意人，終究要做好企業，才能有“資本”推動社會文化發展。學者可以靠學術，官員可以靠行政力量推動社會進步，我得靠企業成功經營與資本力量。
　　我一直認為，張謇是晚清時期最偉大的商人。因為他教會別人，一個以士大夫自居的商人，該如何看待和支配自己的財富，如何令商業資本“活得”體面，有尊嚴。