目前，距蘭世立出獄只有5個(gè)月左右的時(shí)間，曾經(jīng)在湖北商界叱咤風(fēng)云，蘭世立自然期望可以東山再起。而目前東盛地產(chǎn)旗下的項(xiàng)目作價(jià)已經(jīng)在30億元左右，如果可以在法律上贏得成功，這些資金無疑可以助力蘭世立的商業(yè)王國重新運(yùn)作。
　　入獄之前，作為東星集團(tuán)的掌門人，除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，蘭世立還一手打造了景區(qū)、旅游和航空公司這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。一位接近東星集團(tuán)的人士對(duì)筆者分析，目前蘭世立的景區(qū)資源和航空資源都已經(jīng)所剩無幾，其重新開始的可能性并不大。但憑借多年在商業(yè)積累的人脈，蘭世立或選擇旅游業(yè)或地產(chǎn)作為東山再起的突破點(diǎn)。
　　回顧蘭世立跌宕起伏的職業(yè)生涯，他的失敗與東星航空息息相關(guān)。誠然，擁有一家航空公司幾乎是所有民營企業(yè)家的夢(mèng)想：一方面可以擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流，另一方面，航空公司是與地方政府交好的重要砝碼。所有的地方政府都對(duì)航空公司青睞有加，因?yàn)樗�不但可以提升地方形象，是一個(gè)漂亮的政績工程，更可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與就業(yè)的發(fā)展。
　　然而蘭世立卻在東星航空的戰(zhàn)略上陷入了一系列的決策失誤之中。蘭并沒有航空業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，其開航之初就一舉訂購了20架空客飛機(jī)，而目前中國運(yùn)營最成功的春秋航空，開航至今已經(jīng)8年有余，其機(jī)隊(duì)規(guī)模不過33架。此外，蘭世立期望借助旗下的旅行社為航空公司輸送客源，但他忽略了航空公司真正掙錢的旅客只能是高端商務(wù)客人。再加上各項(xiàng)難以壓低的運(yùn)營成本，東星航空從開航之初就步履沉重。
　　2009年，航空業(yè)迎來了席卷全球的金融危機(jī)，市場(chǎng)一落千丈，東星航空因?yàn)闊o法支付通用電氣旗下公司GECAS的飛機(jī)費(fèi)用而被告上法庭。隨后，東星航空被民航管理局中南局宣判停飛，東星航空被迫破產(chǎn)清算，整個(gè)東星集團(tuán)也隨之迅速敗落。
　　表面上看來，蘭世立敗于商業(yè)戰(zhàn)略，而背后更深層的原因在于其失敗的政商關(guān)系。從以下案例中或許可以一窺端倪：2008年因?yàn)榍房罴m紛，蘭世立組織200多名員工去武漢市交通委員會(huì)的辦公大樓靜坐；在入獄以后，蘭世立實(shí)名舉報(bào)武漢市常務(wù)副市長袁善臘索取巨額賄賂、包養(yǎng)多名情人等6項(xiàng)罪名；隨后，蘭世立又狀告民航局中南管理局。
　　在湖北商界看來，蘭世立既是一個(gè)帶有悲情色彩的前首富，又是一個(gè)政商關(guān)系破裂的失敗典型。
　　正因如此，蘭世立即使贏得了東盛地產(chǎn)的所有權(quán)，重新掌握作價(jià)30億元的房地產(chǎn)(行情專區(qū))項(xiàng)目，在商界是否能東山再起還未可知。因?yàn)樗�所欠缺的絕不僅僅是資金，還有中國所有民營企業(yè)賴以生存的根本：政商關(guān)系。