羅萊設計師羅遇的自白

　　作者簡介：羅遇

　　2004年2月16日加入羅萊

　　2004年4月，提前通過實習期，任花型組設計師

　　2005年獲羅萊優秀員工

　　2006年任花型組高級設計師職位

　　2006年獲羅萊優秀員工，任羅萊花型首席設計師

　　2004年1月，在經過三輪的面試后，我加入了羅萊。從服裝行業轉到床品行業，雖說不是跨行，但要重新了解產品和消費群、工作內容、印染工藝、融入新環境等。幸好部門同事都很熱心，工作氣氛也很好，這是設計人員能夠發揮自己的首要條件，我感到欣喜。在同事的幫助下，順利通過并提前結束試用期。

　　成為一名正式羅萊人后，正好趕上04年秋冬產品的開發。當時完成了十款產品的設計，卻只有四款通過，想想以往的工作中設計的產品大概早就上市了。床品設計這個新職業似乎讓我看不到自己的工作成績，難道是自己對工作的期望值設定的不對嗎？——我覺得非常灰心！肖總監看出了我的沮喪情緒，找我談話。她首先聽取我對自己的評價和作為一個新人的感受，認同了我的進取心情，幫我分析和解釋了工作流程、開發與生產上市的時間及服裝市場與床品市場存在的差異——原來是我的心太急了！

　　之后我迅速調整心態，2005年帶著挫敗感和挑戰的心情進入了06年春夏產品開發季，這一季我不著急出東西，而是先分析上一季的色彩和元素、往年好賣的產品，并針對品牌的風格和表現手法，考慮如何發揮自己的優勢，大量收集元素后，才把自己的想法和小稿拿出來，請教經驗豐富的同事。當然，在吸收意見的同時，堅持對羅萊風格的理解。

　　在畫TY101的玫瑰花時，到植物園拍了許多玫瑰花的照片，還去寫生，并回來研究同行的優秀表現手法。

　　當然，印染工藝的學習是必不可少的，我抓住每次都去印染廠機會，與印染廠的技術人員溝通，從制版到調色、對網，每步我都跟進，并提出改進意見和聽取解決方案，從這些工作中，我感覺到——基礎知識太重要了！

　　一次印染廠的跟單

　　由于計劃上市時間提前，造成面料回樣時間非常緊。經常是在只有三天的情況下，還有十幾個花型沒有打完樣，并且樣品都必須是準確的。與供應商溝通后，他們答應能給予最大的支持，并由我去跟單。由于大多數樣品是活性印染，打樣時間較長，兩個機臺同時進行，加上還要修改調色的時間，即使連夜趕工交期還是很緊張。那幾天，十五個花型平均一天一夜五個，期間廠家還要加上正常生產的單子，我就利用這段時間休息。平均一天不到三小時休息時間，結果中間還出現了讓人要瘋掉的插曲——花網上了機臺，在調色時工人看到花網上有色漿在外面，他在沒有停下機臺的情況下，拿了塊布就上去擦，結果我眼看著花網被弄壞，而來不及勸阻，天那！在如此緊張的情況下還發生這樣的事情！還好工廠配合度很好，連夜趕制出新花網，當然工作任務最后還是完成了，但是卻很狼狽，在去機場的路上還在整理樣布，累的真想昏睡過去。

　　超級暢銷品的誕生

　　在06年秋冬新品的開發中，公司號召研發人員貼近市場、關注服裝流行色、了解同行。在這一季的開發中，TY115、DY120、AY427等產品的開發取得了市場和消費者的認可，其中的DY120還獲得了銷售排行年度第一，這離不開公司追求卓越的定位。也正是在這一年我再次被評為優秀員工，同時成為首席花型設計師。

　　回想在羅萊的這些年，我的確收獲很多，在此，感謝領導和同事們的幫助和支持。