關于家紡用品店鋪的倉庫管理方面的經驗應是非常多的，那么如何在日常的經營過程中處理好自己店面的一些庫存方面的問題，這一點相信大家都應該引起注意了！夢潔家紡為您講述關于關于家紡用品店鋪的倉庫管理！

　　一個成功的家紡用品店鋪的，是店面、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果。但是店鋪經營業(yè)績良好，老板就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為真正實現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。

　　品牌家紡夢潔家紡認為店鋪合理庫存的兩個指標是：一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。二、是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。

　　養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔;2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域。可以按照床品、毛巾等區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過，為了縮短營業(yè)員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。

4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。

庫存的貨品控制：1、作好銷售統(tǒng)計工作，對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢;2、加強營業(yè)員銷售技巧培訓，作到營業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據(jù)個人喜好來選擇貨品;3、充分利用廠家、代理商的換貨：經營者應充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓;

建立有效的消化積壓貨品機制：雖然者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證：1、利用重大節(jié)日低價：元旦、三八、五一、十一十傳統(tǒng)的4大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品;2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得;最后，祝愿所有的家紡店主通過本文的探討，作好自己的貨品，真正為自己賺到現(xiàn)金利潤。

相信以上的信息應該是非常具有代表性的！一般的關于家紡用品店鋪的庫存問題應該能夠在以上的信息中找得到解決的好辦法，那么，以上的信息也不是萬能的，您還是需要根據(jù)自己的情況來處理的。