答案依然是區(qū)位優(yōu)勢和商業(yè)文化底蘊。在武漢周邊1200 千米的范圍內(nèi)，集中了中國除東北和西北以外最大的城市群，武漢的水陸空交通在一天內(nèi)可以全部到達。正因為如此，宜家在武漢的發(fā)展計劃就分三步，第一步，以武漢為核心，購物中心輻射武漢城市圈和中部五省;第二步，以購物中心為先導(dǎo)，把中西部物流中心放在武漢;第三步，將生產(chǎn)制造中心放在武漢。

　　而從歷史上來看，武漢自明清以降，即是中國最為重要的商業(yè)重鎮(zhèn)之一，解放前更是中國少有的對外通商口岸，地位僅次于上海。在中央批準(zhǔn)武漢建成兩型社會之后，世界500 強不再懷疑武漢未來將會成為中部經(jīng)濟增長極和中國城市重心之一的戰(zhàn)略地位，因此會有越來越多的全球性大企業(yè)選擇落戶武漢。去年有富士康，今年有宜家。這不是結(jié)束，而只是剛開始不久。

　　全球性大企業(yè)選擇落戶武漢，對本土商家、本土企業(yè)而言，將會面臨越來越嚴(yán)酷的競爭和挑戰(zhàn)。同臺競技的，已經(jīng)不再是本地輕量級選手，也不再是本土商家和對手，而是經(jīng)過世界經(jīng)濟幾回興衰淘汰之后，能夠存活下來的生命力極強的重量級對手。

　　武漢的商家和企業(yè)，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?如果沒有做好準(zhǔn)備，未來的命運一定是被淘汰。比如沃爾瑪在徐東開店，我們就可以看到該地區(qū)的某些商家開始出現(xiàn)蕭條的苗頭。但對于已經(jīng)做好準(zhǔn)備的商家或者工業(yè)企業(yè)來說，大企業(yè)的進入同時意味著機會。比如富士康進入武漢，同時帶來了極大的配套產(chǎn)業(yè)空間;宜家進入武漢，對那些優(yōu)秀的品牌家俱制造商，也就意味著一個全新的平臺，意味著可以讓一些有心人在較短的時間內(nèi)，縮短與世界先進家俱制造商和零售商的巨大差距。

　　與世界巨頭同臺競技，考驗的是本土商家、本土企業(yè)的耐力、眼光、胸懷和戰(zhàn)略。只有當(dāng)你有成為巨人的潛質(zhì)時，你才會知道巨人的價值，才會知道成為巨人的不易。這是一場持久的耐力賽，不是比賽誰跑得更快，而是比賽誰跑得更遠。在此情況下，一家企業(yè)必須有清晰的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并且要堅定不移地把戰(zhàn)略執(zhí)行下去。而要做到這一點，它考驗的更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和每一位員工的胸懷和眼光，你用世界的眼光來審視自己，并將自己放到世界的舞臺上;用全球的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己;用全球的眼光、開放的心態(tài)，來接納不同的競爭對手，跟他們公平競爭，并在競爭中，贏得對手的尊重和市場的尊重。

　　只有你具備接納世界的胸懷和眼光，世界才會敞開胸懷接納你。