中國的家居市場是一個飛速發展的市場，中國整體經濟的高速發展，人均收入以及消費者消費能力的提高，奠定了家居行業高速發展的基礎。從全世界的角度來看，像中國這么有發展潛力的家居市場也是絕無僅有的。中國的整個家居產業已經吸引了越來越多的世界資本的關注。

　　但是，目前中國的家居行業中小企業比較多，整個行業的發展業態相對比較分散。大家都知道百強企業一般都會呈現一個規模化發展的趨勢。紅星美凱龍有了資本市場的支持以后實現了在全國開店達到39家，市場總規模多達300萬平方米的快速擴張。從這點來說，家居行業在規模化發展這塊，已經呈現了一個很明顯的趨勢。資本的進入猶如一劑興奮劑又一次激起了家居人心中做大做強的烈火，帶給了家居人無限的瞎想。中國的家居企業怎樣借用資本走規模化的發展道路，已經成為家居人不斷探討摸索的主題。

　　建材渠道商呼喚規模化的建材供應商

　　外國企業的進入，帶來了國外先進的建材銷售模式——超市。但是在目前中國的家居市場環境中，建材超市在企業的管理和營運過程當中碰到了很多困難。其中最大的困難就是我們國內的建材供應商的規模相對比較小，服務水平低，建材供應商的發展速度跟不上建材超市的擴張速度。

　　美頌巴黎的中國區總裁聶文江先生在第三屆中國家居長三角峰會上說，“中國的建材行業競爭非常激烈，目前建材小廠家特別多，家居行業的整合是肯定的，這是家居企業未來的發展趨勢。”聶文江指出，“資本的進入一定會帶動家居產業的整合，建材零售商非常希望看到家居企業這樣的趨勢，我們非常希望跟大的供應商進行合作，實際上也只有這樣的合作才可以實現一種雙贏。供應商規模的零散對整個建材業的發展都是不利的。”

　　品牌商期待資本的青睞 助跑其擴張的步伐

　　資本對建材企業的青睞激起了家居圈子連綿的熱浪。看見建材親戚得了國際資本的好處，其他家居品牌商們更是對鏡梳妝，百般裝扮，希望得到國際資本同樣的愛意。

　　老板電器趙繼紅和記者說到，“在電器行業的經營中，我們感到很多的銷售平臺沒有跟上。老板電器現在在全國有48個分公司，全部自己解決了物流和服務問題。對于電器行業來說，企業規模和市場占有率是我們的核心競爭力。現在，老板電器雖然連續五年拿到第一占有率的份額，但是我們覺得老板電器應該可以拿到更高的占有率才可以有更好的發展前景。所以，老板電器一定要和資本市場結合，這樣才可以使我們的企業發展的更好更快。”

　　挑選性情相通的如意資本郎君 未來才會美好和睦

　　資本和企業一樣有自己的文化和運作模式，家居企業在和資本進行合作的時候，必須要慎重。選擇了正確的資本，那對于中國的家居企業來說，猶如春蕾遇到細雨，潤物細無聲，蘊藏了無限的生機。萬一失足，那就如同性情不和的夫妻，無休止的爭吵糾纏，帶來的是最后的分道揚鑣。

　　雷士照明總經理殷慷在資本的選擇上顯得相當的理智，殷慷談到，“資本不僅僅是錢，資本還包括國際的經營理念和管理模式。所以面對資本，就有合適不合適本企業的考慮，在中國這樣一個充分競爭，但是又非常有機會的市場當中，不是說所有的資本都是合適的。我覺得這是家居品牌商在面對資本的時候首先要考慮的問題。

　　和資本有過很多接觸的老板電器總經理趙繼紅也非常贊同這一觀點，趙繼紅指出，“不是所有的資本都是好的，錢是個好東西，但是適合不適合企業的發展很關鍵。資本進來都是合作伙伴，只有有了相同的理念才可以相互選擇，才可以走到一起來，也只有這樣，二者之間才可以更好的合作和為消費者提供更好的服務。”