5、  要建立壁壘
 
　　差異化不僅會遭遇小對手的跟進，一旦有威脅，更會遭遇強手的封殺。很多優秀的差異化計劃就這樣被絞殺在襁褓中、搖籃中。所以為自己建立壁壘是非常重要的，建立壁壘有以下方法可以參考：①專利壁壘：無論是產品還是包裝還是品牌、服務等等，能申請專利的一定要申請專利，而且要在對手容易進攻的兩翼設置專利保護，要有知識產權保護意識。②標準壁壘：想法設法把自己設定為標準。最近重慶把水煮魚都在申請國家標準，老外擅長用標準來卡我們，行業大企業也擅長用標準來卡競爭對手，標準并不是大企業和外國企業的專利，中小企業也可以巧用這個武器。③資格壁壘：在生產、銷售、服務等方面都盡可能去考慮，通過資格的限制把盡可能的對手屏蔽在外。④榮譽壁壘：讓自己去獲獎或其它榮譽稱號，以區別跟進者，福建那個勁霸男裝，以唯一入選法國羅孚宮的中國男裝來區隔對手，取得了很好的成效。⑤宣傳壁壘：在品牌聲音、話語體系等方面都可以建立壁壘，甚至可以讓對手無法發出聲音。⑥渠道壁壘：提高渠道排它性的合作或者對渠道資源的擠占，使對手在渠道上無法跟進。其它還有，總之，在營銷相關的所有方面去思考，假如對手跟進怎么辦，我在這里能夠怎么阻擋它，不能永久性地阻擋，能阻擋一陣也好，我們需要一個保護期讓自己成長和壯大。
 
6、  要快速占位
 
　　所有的壁壘最終都是可以攻破的，尤其是物質層面的壁壘，在技術革命日新月異的今天，超越性的、替代性的技術很快就會出現。最牢固最有效最持久的壁壘是什么呢？是顧客心中的認識壁壘！人在認識上有一個特點，那就是“先入為主”，你先占據這個認識上的位置，這個就是你了，你會成為這個門類的代表、代名詞！這個所帶來的經濟效益是無比巨大的。恒基基本上成為商務通的代名詞、蒙牛的早餐奶獲得了最高的市場份額，盡管后來很多完全同質的商務通和牛奶，但在顧客的認識上不同質，這就是先入為主的效應，所以要快速占位，而快速占位最重要的手段就是傳播，在今天不懂得利用傳播的力量就象戰爭不懂得使用空軍，不懂得在顧客認識上占位的重要就等于不知道市場的實質在哪里。
 
7、  要及時延展和升級
 
　　任何的差異化價值都是有時效性的，因為需求、技術、競爭等因素都是不斷在變化的，環境或者說前提條件的變化可能會讓你原來非常有效的差異化價值失效，比如，波導手機在2000甚至直到2003年信號強的差異化價值還是明顯的，因為那個階段移動和聯通公司的基站還有很多地方覆蓋不到，或者覆蓋能力不夠，導致手機在相當一些地區信號弱，這對信號強很有利，但是后來這個問題不存在了，基站覆蓋到了幾乎所有的地區，這個優勢就喪失了，再去賣信號強就沒有意義了，好在波導早就把把差異化價值提升到了文化層面，即“挑戰”的戰斗文化，由此延伸到挑戰時尚、娛樂、商務科技都是可以的，而且把品牌升級到更寬廣的概念中來，遺憾的是，這個延展和升級把握得不夠好，甚至相當一段時間內品牌出現了模糊，沒有很好地繼承過去的品牌資產，導致在黑手機和國外手機的圍攻中變得被動和無力。而聯想，最早從服務的差異化走過來，到今天的國際化：匯聚全球的力量。一路的延展和升級雖然也有一些曲折，但總體是相當成功的。這種案例很多，這里不多舉了，總之，差異化不是一成不變的，應該與時俱進，在與時俱進的過程中，應該繼承過去的品牌無形資產，并作適合適宜的延展和升級。