珠三角的眾多民營企業，包括港資、臺資和本土企業，當前遇上了自改革開放以來最嚴重的“逆境”：土地嚴重匱乏、土地廠房成本暴漲；工人短缺、工資福利成本大比例上升；電荒水荒；原材料漲價；人民幣對美元大幅升值；環保要求嚴格，控制成本上升。這些逆境因素疊加作用，集中體現在產銷困難、利潤被擠壓，一些企業已出現虧損或處于虧損的邊緣。逆境當前，企業如何應對？
 
　　在去年香港舉辦的“推動泛珠港資企業升級轉型及轉移研討會”上， 香港特區政府商務及經濟發展局局長馬時亨說，港資企業如果希望在內地繼續經營只有兩條出路：一是升級轉型；另一個出路則是向中西部地區轉移。
 
　　我認為，這兩條出路，對于珠三角的本土企業和臺資企業同樣適用。并且，轉型應該是首選之路。理由如下：
 
　　其一、企業轉型的路更寬更廣。企業轉型可以在五個層面上選擇進行：1、企業整體性的戰略轉型，例如調整或重新定位企業的發展方向和目標；2、企業的業務戰略轉型，例如調整或重新定義企業的產品范圍。3、企業的職能范圍戰略轉型，例如調整轉變管理架構、人力資源結構、技術工藝、品牌等；4、項目層面上的轉型，例如改造或新建或買賣一個（組）項目；5、某一專題的轉型。
 　　
　　因此，轉型的選擇性路徑更多，有更寬廣的騰挪空間，也就蘊藏更多的機會。順德康盈交通設備制造有限公司就是通過產品轉型，而在逆境中重獲生機的案例。
 
　　“康盈”的前身為順德掛車廠，原主產技術含量低又老土的農用掛車，2000年改制為民營企業，開始自主研發技術含量高的專用車，包括低溫冷藏車輛和旅居掛車，主打產品“貝殼形擴展式旅居掛車”和“南極科考雪橇車。此外，還生產移動手術車、救護車、流動醫療車、防疫檢測車、導彈發射車等。
 
作者：許學鋒

　　“多虧轉制前，企業逐步減少了半掛車的生產，轉而研發生產其他技術含量高的專用車輛，使得公司避免了破產的滅頂之災”。康盈公司董事長曾劍峰說。
 
　　兩相比較，轉移的路子就顯得狹窄，轉移主要是改變了企業的區位，目的在于解決土地、廠房、工人的短缺和降低相應的成本，兼有規避環保的限制和稅負等，一句話，只是重新獲得低成本優勢。
 
　　其二、企業轉型是企業的整體或某方面發生本質的改變，從內在重建企業的競爭優勢，而且是一種可持續的優勢。一旦轉型成功，企業不但獲得新的成長機會，而且，原來的逆境因素也將逐漸弱化或消除。而轉移并不能帶來企業內在本質的改變，企業并不能從轉移中獲得可持續的競爭優勢。轉移帶來的低成本是相對的、暫時的。隨著中西部地區的發展，土地廠房、人力和環保等矛盾同樣也會成為制約因素。
 
　　佛山源田床具機械有限公司就是成功進行業務轉型的一個例子。“源田”在80年代主要生產和銷售床墊配件，如床網和彈簧。90年代初進行業務轉型，自主研發和生產彈簧機等床墊生產機械，如今已成為亞洲地區的行業老大，制定了四個國家和地方行業標準。源田業務轉型的契機來自一次意外的交易：源田從一位香港供應商買進一臺床墊生產機械自用，有一位老板看中了該設備，要求源田轉讓給他，源田隨意在買進價上加多2萬元報價，該老板爽快買下。受到這一交易啟發，源田決定轉型做床具機械。
 
　　其三、企業在原址上進行轉型，可繼續發揮當地天時、地利、人和的作用；轉移異地將面對一大堆新的問題，企業需要花時間和成本去適應新的環境。而且，有些企業轉移到新的地方后，遠離原有的供應商和市場，自然也增加了運營成本。