騰川·布老虎推崇的是整體的個性化家紡，它與肯德基的目標客戶群有很大的不同，它通過"整合設計、整體搭配、整房展示"的個性化運作方式將大到布沙發、軟體床、窗簾，小至浴袍、布拖鞋等各種家紡飾品統一整合，集中體現出主人的性格、理念和生活態度，因此，它鎖定的主要客戶是謀求提高生活質量、講究家居品位的家庭。近期，騰川·布老虎已進入武康藍色港灣，填補了這家公司在德清市場的一個空白。

　　早在前幾年，騰川·布老虎就已進入桐鄉、安吉、臨安、湖州等德清周邊城市，北京、上海等大都市早已登陸，進入德清時間較晚的原因之一便與選址有關。

　　與肯德基青睞于成熟的商圈相比，騰川·布老虎眼中的成熟商圈與肯德基有相同點，也有不同處。相同點包括它要求具有相當規模的入住人口、客流量等，不同處在于騰川·布老虎更喜歡擇址于成熟商圈與成長型商圈的交集區。很顯然，藍色港灣一帶因為周邊有綠城·桂花城、升華·隱龍山莊等新盤，具有了成長型商圈的特征，而藍色港灣以西區域早已成為成熟的居民區，對于成熟型商圈與成長型商圈都有相當依存度的"整體家紡"而言，是非常恰當的選址。

　　未來幾年里，"整體家紡"將成為中國家紡業發展的主流，而"商圈研究"是實施"整體家紡"戰略的必要前提。為了規劃好商圈，騰川·布老虎開發部門投入了巨大的努力。以武康而言，其開發部人員早在幾年前就跑遍武康各個角落。對武康商圈的變化，可能有些本地人都不甚清楚，但他們的開發人員一聽地址就能隨口說出那里的商業環境特征，缺少了哪類店，適合開什么店。

　　其實，在選址專業人士心中，自有店址的評估標準，它對租賃條件、商圈及競爭條件、現場情況等都有一系列的分析。它可以作為我們進行連鎖經營店址評估的標準化管理的一套工具。