3、幫助你的老板獲得成功

　　人們?cè)谧非笞约旱哪繕?biāo)時(shí)，很容易忘卻最初原因：老板認(rèn)為你能為他或她的成功盡心盡力，做出貢獻(xiàn)。

　　貝絲，一位負(fù)責(zé)家用電器連鎖店的副經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)了這一法則的價(jià)值所在。她和她的老板莫尼克都贊成：如果擴(kuò)大連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，生意便可擴(kuò)大兩倍。但，莫尼克還有些猶疑不定，因?yàn)樗�難以確定經(jīng)營(yíng)管理的前景，即：規(guī)模擴(kuò)大能否帶來(lái)適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。下一次地區(qū)會(huì)議上，一位辦事處高級(jí)官員詢問貝絲對(duì)于工作進(jìn)展的態(tài)度， “工作開展得不錯(cuò)，連鎖店生意興旺，”她答道，“我喜歡莫尼克的工作作風(fēng)。多數(shù)經(jīng)理們也許常常抱怨不能把所有的商品和用戶塞進(jìn)如此狹小的空間。而我們，上周幾乎是把電視機(jī)直接從運(yùn)貨車上賣掉的。如果有更大的地方，那些顧客也許還會(huì)有許多人光顧更多的商品。我們是在現(xiàn)有的條件下全力以赴進(jìn)行工作的。”

　　幾周之內(nèi)，莫尼克的連鎖店計(jì)劃又增加了一間側(cè)廳。正如預(yù)計(jì)的那樣，銷售量迅速增長(zhǎng)。莫尼克對(duì)貝絲的杰出業(yè)績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。

　　4、解決問題

　　取得成功的一個(gè)重要方式是幫助老板解決難題。

　　卡爾是某學(xué)院的部門助理他的老板羅格負(fù)責(zé)管理學(xué)生和教職員工。極其糟糕的簽到系統(tǒng)使學(xué)生們常常因還未上課就被記名，許多班級(jí)擁擠不堪，而另一些班級(jí)卻又太小，面臨被注銷的危險(xiǎn)。想象羅格已承受著改進(jìn)系統(tǒng)的學(xué)生壓力，卡爾自告奮勇組織攻關(guān)，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)新的體系。老板高興地同意了他的意見，于是這個(gè)攻關(guān)小組開發(fā)出一個(gè)大有改進(jìn)的系統(tǒng)。之后的一次組織機(jī)構(gòu)改組中，羅格升任了主任，隨即，卡爾被提升為副主任。對(duì)其開發(fā)并成功地完成的這系統(tǒng)，羅格給予了高度贊揚(yáng)。