7、有足夠的記錄資料來判斷這個基本的商業模式是否有效？幾年前，一個公司在它在全國各地有許多不同的銷售點前是不會考慮特許經營的。今天，一個在同一區域有2到3家銷售點的公司就考慮特許經營也是不足為奇的。特許經營的商業在加里福尼亞很成功，并不意味著它在其他地區也這樣成功。

　　8、 特許經營公司的管理部門是否知道它在做什么？如果特許經營權提供公告里沒有每一位主要管理者的詳細資料，你應當堅持要求看這些人的資料。你將要和在行業有著許多年經驗的人共事，所以一旦遇到什么難題，他們很可能給你提出解決問題的方法使你能夠成功。

　　9、我的區域是否適合該商業的特許經營？最近我看到許多特許經營的專賣店是在歐洲成功的基礎上才建立起來的。這里有一個問題。與我們美國人相比，歐洲人更多的時候是乘坐公共交通工具，他們更喜歡步行去購物，在不同的專賣店購物。而美國人則開車到他們想去的地方，在大的商場里購物，并且想盡量少去一些商場來購買他們需要的所有物品。如果當地的糖果店將要成為你最大的競爭者，那么你就得小心了！

　　在你購買特許經營權之前，你應當盡可能多的參觀其他的特許經營的店，尤其是真正取得成功的店，評估他們的店面選址。最成功的店是在福人區還是在郊區？是在大學周圍還是在社區？是在以老年人為主的區域還是在以青少年為主的區域或者是其他特殊年齡的人群？與成功的特許經營商業的理想的區域相比，你所選擇的區域怎么樣？

　　10、你未來的商業擴張計劃是什么？特許人的特許經營體系是否也包括了這樣的計劃？許多特許人都不愿意承諾他將永遠不會和他的受許人競爭，因為他們不知道未來的競爭和市場壓力將驅使他們去做什么。但是，你不想花大量的積蓄購買特許經營權結果卻發現你的最大的競爭者是特許人。

　　要勇敢的搞清以下問題：

　　特許人是否計劃要開設他自己（或者是特許經營公司）所有的與受許人形成競爭關系的店？一定要確保在你的區域你他們不能開設由特許人（或者是特許經營公司）所有的店。

　　特許人是否會通過網絡或者免費電話以及其他的方式招徠顧客？一定要確保特許人將他直接在你的區域里收到的顧客意見、請求或者是詢問轉交給你。

　　他們是否將會通過獨立的相關的特許經營權來提供不同商標或品牌的新的產品或是服務？要確保你在你的區域里有權拒絕相關的特許經營選址。