業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)感受到，染整企業(yè)面臨的困難有可能對服裝行業(yè)帶來深刻的負(fù)面影響。為了克服原材料漲價(jià)帶來的消極影響，一些染整企業(yè)最近幾年就試圖通過提價(jià)來渡過難關(guān)。小松精練公司負(fù)責(zé)人2007年期間就曾經(jīng)表示：今后將全面上調(diào)染整加工價(jià)格，以消化成本上漲因素。SAKAI奧貝克斯也聲稱：我們已經(jīng)從2007年的10月開始，陸續(xù)向委托企業(yè)提出調(diào)價(jià)要求。而其他染整企業(yè)也有相似的舉動(dòng)，希望得到客戶的理解。

　　目前，已經(jīng)是2008年的下半年了，日本染整企業(yè)2007-2008年間再度有了上調(diào)加工費(fèi)的舉措，一般染整企業(yè)將加工費(fèi)平均上調(diào)幅度在10%左右。然而，由于原油漲價(jià)幅度超乎業(yè)界想象，10%的調(diào)價(jià)無異于杯水車薪，以棉織物染色加工企業(yè)為代表的染整企業(yè)提出將加工費(fèi)再次上調(diào)20%。染整企業(yè)中，受原油漲價(jià)影響最大的是短纖維織物染色加工場�；仡�2007年，日本短纖維織物染色總量約為11.21億平方米，比1997年度減少53.6%。更嚴(yán)重的是，許多染整企業(yè)已退出歷史舞臺。2005年，以制服染色為主要業(yè)務(wù)的濱口染工公司廢除了染整業(yè)務(wù)，今枝染工公司則將染整業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了東海染工；2007年，岡山縣的畑山染工公司停產(chǎn)，Kbtsudsuki公司被大和川染工收購；進(jìn)入2008年以來，先后又有大同馬耳他、東洋染色工業(yè)、Takaiwa染工等企業(yè)或轉(zhuǎn)讓、或停產(chǎn)。之所以染整企業(yè)經(jīng)營困難，除加工需求總量減少外，占變動(dòng)成本最大比例的能源成本上漲是另一個(gè)主要原因。此外，由于各國對染整加工化學(xué)試劑的限制日趨嚴(yán)格，導(dǎo)致成本上升也是一個(gè)不容忽略的因素。一家染整企業(yè)曾經(jīng)針對25家短纖維、毛織物染色加工企業(yè)進(jìn)行過一次調(diào)查，結(jié)果大多數(shù)企業(yè)斷言“如果不能上調(diào)價(jià)格，企業(yè)必將破產(chǎn)”。許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)“不少擁有獨(dú)到技術(shù)的染整企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，技術(shù)失傳”、“一旦停產(chǎn)，很難恢復(fù)”。由于服裝市場低迷，服裝零售價(jià)難以上調(diào)，這就給染整業(yè)調(diào)價(jià)帶來困難。正因?yàn)槿绱�，染整企業(yè)強(qiáng)調(diào)“在紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，染整加工是日本紡織品競爭優(yōu)勢的主要源泉”，并決定以堅(jiān)決的態(tài)度參加與上下游企業(yè)的談判。

　　五、市場危機(jī)需紡織業(yè)共同面對

　　2007-2008年間，對于日本染整企業(yè)提出的提價(jià)要求，一些紡織企業(yè)表示理解，也有一些企業(yè)認(rèn)為部分產(chǎn)品存在困難。例如，一些常規(guī)商品很難接受提價(jià)、制服利潤空間有限，難以接受大幅度上調(diào)染整加工費(fèi)等意見具有一定的代表性。日本紡織協(xié)會(huì)會(huì)長坂元龍三曾經(jīng)指出：染整成本上升是整個(gè)紡織業(yè)面臨的困難，包括紡織、織造在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都有義務(wù)消化成本上漲因素，共同承擔(dān)紡織業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，紡織業(yè)界有必要團(tuán)結(jié)起來，共同面對當(dāng)前困難。一些化纖企業(yè)的首腦也對染整業(yè)面臨的困難和提價(jià)要求表示出一定的理解。日本東麗公司副總經(jīng)理杉本征宏曾經(jīng)表示：原材料的價(jià)格上漲已經(jīng)影響到紡織產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，有必要對各環(huán)節(jié)的價(jià)格全面進(jìn)行調(diào)整，形成新的價(jià)格體系。然而，解決染整業(yè)面臨的困境還需要更多企業(yè)，尤其是服裝生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)的理解。也許敏感的時(shí)裝業(yè)專業(yè)人士已經(jīng)意識到，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī)，因?yàn)槿菊�企業(yè)或許不能提供他們所需要的顏色和面料。可以說，改變?nèi)菊麡I(yè)當(dāng)前的處境，不僅需要上下游產(chǎn)業(yè)的理解，而且需要切實(shí)可行的對策。從這個(gè)意義上講，染整業(yè)面臨的困難實(shí)際上是整個(gè)日本紡織業(yè)的困難，不能單純地要求染整企業(yè)通過一己之力來改變局面，而是需要紡織行業(yè)摒棄本位主義思想，共同來承擔(dān)原料漲價(jià)帶來的消極影響。