二、“崇洋”

 　　說(shuō)到產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證時(shí)，于經(jīng)理說(shuō)：“我們?cè)瓉?lái)是使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和自己的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的，可歐美采購(gòu)商不認(rèn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，他們只認(rèn)自己的標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)，我們只好將紡紗、染色、織造、印、繡等設(shè)備，都換成了世界頂級(jí)的設(shè)備，終于使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了歐美采購(gòu)商的標(biāo)準(zhǔn)”。所以，技術(shù)保證，設(shè)備很重要。

 　　三、自主好

 　　亞光“媚外、崇洋”，同時(shí)不失自主。2003年，在《家紡協(xié)會(huì)》領(lǐng)導(dǎo)的提議和鼓勵(lì)下，亞光開(kāi)始打造自主品牌。亞光打造自主品牌有自己的獨(dú)到之處：

 　　其一，在國(guó)外注冊(cè)自己的品牌。公司先后在美國(guó)、澳大利亞注冊(cè)了“亞光”、“LOFTEX”等九個(gè)品牌商標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)了由貼牌生產(chǎn)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的轉(zhuǎn)變。

 　　其二，通過(guò)市場(chǎng)案例推廣自主品牌產(chǎn)品。亞光先是與自己貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品的美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商——沃爾瑪談判，使他們接受銷(xiāo)售一部分亞光的自主品牌，再通過(guò)市場(chǎng)案例推廣的辦法，一個(gè)一個(gè)地將自主品牌產(chǎn)品打入國(guó)外的其它市場(chǎng)。

 　　四、自強(qiáng)

 　　近年來(lái)，為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，亞光建立了與國(guó)內(nèi)外客商之間的技術(shù)數(shù)據(jù)互信機(jī)制，縮短了新產(chǎn)品試制的流程時(shí)間，有效地提高了新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功率。公司生產(chǎn)的竹纖維、麥飯石、珍珠纖維、植物羊絨、竹炭纖維等新型纖維產(chǎn)品已打入美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。“LOFTEX”品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度進(jìn)一步提高，帶動(dòng)了亞光整體形象的提升和內(nèi)外貿(mào)增長(zhǎng)。

 　　今天的亞光，仍將繼續(xù)致力于打造國(guó)際化企業(yè)，國(guó)際品牌，進(jìn)終端市場(chǎng)，進(jìn)主流市場(chǎng)，依靠科技創(chuàng)新和過(guò)硬的品質(zhì)，引領(lǐng)毛巾流行趨勢(shì)，打造自有品牌