有這樣兩個問題比較集中：一個是說，看好了一個項目，總是下不了決心；二是選擇了一個項目，為什么做起來總是和計劃的不一樣。

    其實，這是每個創業者最具普遍性的心理狀態和實踐狀態。兩種狀態一個根源，是在準備創業和開始實施的一段時間里，對選定的項目心中無數。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要么是底氣不族，要么一干起來才發現不是那么回事。怎么辦呢？

　　先說件我自己的事。一年來，陸續有人來談項目轉讓的事，即經過四年的努成后封存起來的一個旅游產品。通常問要投入多少資金？我告訴說，會干，幾萬元就能夠運轉起來并當年盈利。若不會干，投一百萬可能血本無歸。什么意思呢？就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本，要么花掉它一百萬去獲得。就對項目的把握而言，包括相互關聯的三個層次：通透要素，界域創新和運轉平衡。

    1，通透要素。

    要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。項目不論大小，都是由若干個部分，若干個相關因素構成的。你要介入這個項目，就必須對構成該項目的每個部分，每個相關因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數。決不可掉以輕心，投機僥幸，淺嘗則止，盲目沖動，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時，對相關元素全部的徹底的通透并不具有可能性，但是。對主要的必須搞明白。比如搞產品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清先進與否？成熟與否？與核心技術匹配的技術是什么？與技術相關的工藝，設備，工具是什么？這些，關系到――轉化為質量功能的條件；在制造中標準化的可能；產品的前景和附加值；投資金額的多少，時間的長短。進而關系到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標的首要的資本。

    2，界域創新。

    項目所包含的諸種要素之間，總是會有關聯，交錯甚至重合，這些關聯，交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區域，地域，領域。一個項目有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點叫做“界域”。

　　――界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對已經確定的項目而言，既然項目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結合，就滿足了工業與民用對材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹脂生產中原料的配比與溫度與反應時間的多種組合就產生不同用途的樹脂型號。大的界域：科技成果與商業運做，軟資本與硬資本的結合，等等。