在首屆浙江家紡企業高峰論壇的現場，寧波卓洋家紡董事長張培良在談到外貿型家紡企業如何防范金融危機風險的時候，說，防范外商的最重要的一點，放賬的外貿訂單千萬不要接。一般這類外貿訂單會對企業要求非常苛刻，要驗工廠、價錢壓的非常低、標準定的非常高，付款時間又拖的很長，這類訂單千萬不能做！另外，張總還談到，一直以來很多企業熱衷于做大做強，搞擴張，跨行業經營，當風暴來臨的時候，這種擴張就變成了一種無法掌控的局勢，企業將難以抵擋風暴的襲擊。

浙江首屆家紡高峰論壇現場

寧波卓洋家紡董事長張培良（左一）接受中國家紡網記者采訪

   寧波卓洋家紡是一家有著21年經營經驗的老企業，張培良董事長在談到企業如何穩步發展的時候，給家紡行業的企業道出了自己的經營思路：要用兵力集中法來經營企業。做企業不要一味地追求做大，要找準目標做小而精，才能談到大。真正的把企業做大做強，不是盲目擴張，而是把賺來的錢用到企業的內部建設上去。拿兵力集中法做企業來說，就像你用有限的兵力又想打廣州，又想打哈爾濱，還想占領新疆，到頭來肯定是哪一個地方都無法顧及。張總還談到，企業的發展過程就有如登山和短跑，登山，開始上的快的那一個，不一定就能夠取得最后的勝利，要合理布局才能戰勝對手。短跑成績很好的人，馬拉松就不一定行了，要發揮自己的長項做經營。做企業要具備一種心態，要想好為什么做企業，賺了錢到底是追求什么。

   在談到金融風暴對家紡企業的影響時，張培良董事長說，這就好比在大海中游泳一樣，漲潮的時候大家都在游泳，你看不清楚游泳人的情況，但是，當大潮退去的時候，沒有做好準備的就會被淹死，還有的人沒有來得及調整，被晾在了沙灘上，這時候你可以看清楚那些人都穿的什么，再或者有些人上岸不及時被凍死在海灘上。

   張培良董事長還談到，企業要提高防范風險的能力，還需要聯合起來抱團競爭。比如，寧波的家紡企業可以聯合起來成立一個家紡協會，制訂家紡行業企業游戲規則，反擊來自國外的貿易壁壘，增強競爭能力。對違反游戲規則的企業要嚴格處罰，這樣才能夠達到真正的抱團競爭的目的。

   在首屆浙江家紡高峰論壇上，中國家紡網的記者明顯的感受到，許多做的穩的企業，有的采取的是兩條腿走路，有的采取的是做穩做精的方式，都能很好的抵御風暴的襲擊。寧波卓洋家紡就是一個采取兩條腿走路的企業，有一個內銷的品牌，還有一個外貿的渠道，只有這樣穩扎穩打才能經受嚴冬的考驗。（記者 王淑玲）