中國的家紡企業這幾年日子太好過了，隨便什么人投點錢進去就可以成立一個某某品牌家紡，行業形式好造成了很多中小企業習慣在比較好的市場中謀發展、賺大錢，現在的金融危機，我覺得對于行業來說，從長期的發展來說是一件好事。

 

　　2000年初家紡才有專賣店的出現，到現在七八年的時間里，很多小的企業靠市場環境都發展壯大了，在國內的某些區域都形成了一定的優勢，如果長期處在比較順環境中，大家的同質化現象就非常嚴重，產品的科技含量不高，所有的訴求點都集中在拼營銷上，你賣5塊，我就賣4塊，沒有任何的特色在其中，你可以沒有好的研發，沒有打造出你的核心競爭力，你的人才體系沒有建立起來，只要拼營銷就能生存的很好。中國的很多行業往往是這樣，這個行業沒有等到發展成熟，已經進入到白熱化的競爭中了。這種低層次的競爭，用管理學的術語叫做不完全市場經濟。在這樣的情況下，這個行業總是處于一個比較低層次的競爭；完全市場競爭，應該是大家在研發、人力資源體系、規模營銷等等各個方面競爭，是一種綜合實力的比拼，這才是一個比較成熟的市場競爭。通過這次經濟危機以后，企業可以認識到靠以前那種競爭不靈了，可能是幾敗俱傷，大家都要死。想立于不敗之地就要考慮多方面發展，比如在研發、人力資源體系、建設、管理等等方面下很多工夫、做很多文章，把體系全方位建設起來。誰的綜合能力強，誰的生存生存的機會就大，前幾年行業內人一直在說行業洗牌，這段危機真正的給家紡行業好好的洗了一下，只要能夠經受這次經濟危機對市場的影響，能夠走出來的企業相對比較成熟的，下一輪的競爭能力會提高，而且市場的競爭層次也會提高。

 

　　大多數企業按照年初的設想，如果沒有金融危機，奧運會結束后，家紡市場的銷售就會旺季迎來旺季。從現在來看，這個旺季不但沒有出現，反而使家紡行業出現下滑趨勢。從大多數商場的客流量來看，北京、上海等一線城市同比去年銷售額下降了9%，客流量下降了20%；二線城市，像武漢、沈陽這些城市跟去年基本是持平的；在三線城市這些城市反而沒有特別明顯的影響，還有所增長。這可能是二、三線城市受金融危機影響滯后期可能會相對長一點，但總的來說，十月份以后，家紡行業明顯地受到經濟大環境，及國家宏觀調控影響，而且這種影響會持續，更大的影響應該是在明年。我們的預期是明年會更困難，經濟會持續下滑。

 

　　巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發現誰在裸泳。”我們過去經濟環境好，企業的經營模式模式百花齊放，都有可能成功。經過這次金融風暴，經濟的下滑算是個正常的經濟周期，只是國際金融危機加重了這個波動，這對我們的行業也是一次考驗。家紡行業一共只有十多年的發展歷史，這十多年也是最好的黃金的發展時期，在這期間大家都沒有覺得有什么好壞，也用不去抓管理和服務，只要產品生產的出來就會銷售出去。前幾年家紡行業有各種業態，各種服務口號，各種經營模式，現在以前所謂的模式到底成不成功，業態到底適不適應這個市場的發展，這時候就會“原形畢露”了。良好的模式才能經得起考驗，首先，市場一定是靠管理和服務建立打拼出來的，企業本身的經營應該完全根據市場的需要。另外，企業一定有比較強的實力，企業的發展不是靠盲目地負債，擴張不能超過企業本身實力的支撐。最后，在這個行業里面店越多，影響力越強的，越是可以挺過去。如果企業是靠負債擴張的，這就比較危險了。

 

　　終端店面的數量，自身經營、管理的能力，都決定了企業能否經受這次考驗。我們美國杜邦家紡有限公司 品牌現在應該說已經步入了正常的運營軌道，目前主要還是突出社區店與家紡一體化生活館的概念。按照公司的運營規劃到09年市場網絡拓展到社區店100家，家紡一體化生活館達到10家，省外辦事處達到10家，未來三年的目標是開300家店，銷售金額達到1個億完成 品牌的市場初步布置戰略。那么現在剛好碰上經濟的走衰，受這次經濟危機的影響企業肯定有一個比較痛苦的發展周期，我們從速度和步伐方面會做適當的調整。但是我們的市場拓展不會有大的改變。如果經濟不景氣，家紡企業其它的品牌都會困難，招商很難，市場維護也難。我們現在無法預料此次經濟危機周期有多長，在經濟低谷的時候，自身的生存和調整是最重要的。在這輪洗牌當中有一些實力不太強的企業，有可能會受到很大的考驗，二、三線城市的區域賣場的適應能力比較強，這個企業能不能經得起市場經濟危機的考驗，如果你企業本身是良性的，已經具備了自身的免疫力，那么此次的危機只是暫時的。正所謂只有不景氣的企業，沒有不景氣的行業。對于優秀的企業來說，市場不好正是大浪淘沙，也同樣充滿了機遇。