越來越多的經銷商抱怨，競爭太激烈，“價格戰”太殘酷，生意太難做；做促銷活動是在“找死”，不做又是在“等死”。難道現在的經銷商真的只有“找死”和“等死”兩條路嗎？

　　南方寢飾瑞安塘下專賣店經銷商舒心卻用他的經驗告訴大家，“找死”還是“等死”取決于你的經營方式。

　　南方寢飾塘下專賣店每年大致開展三次促銷活動，單單促銷期間的銷售額就占了全年銷售總額的2/3，而全年的銷售業績在全國700多家專賣店中也是屈指可數，老板舒心也因此被評為2006年度優秀經銷商，可見促銷活動并不是在“找死”。

　　但為什么同樣的促銷活動在其他地方采用，卻沒有如此“轟動”效果？通過對經銷商舒心的一番長談，他向我們講述了他的經營之道。

　　塘下專賣店在“日常經營銷售”中有個最明顯的特點——價格體系維護得相當好，不管是熟客還是生客，一律按統一價格來銷售。說來這里面還有段小故事：

　　早年前，舒心陪兒子去百貨商城，兒子看中了某品牌一雙運動鞋，詢問了下價格，竟要上千元。舒心隨即問“你這邊打幾折啊”，導購小姐微笑地說“我們這邊不打折”。

　　“不打折，不可能。我也做專賣的，怎么會有不打折的事情。你別以為我們是生客就騙我們。”舒心有點不相信地質問。

　　“先生，我們這不管熟客生客，一律是正價品銷售，不打折。可能您是第一次來不放心，您可以詢問下其他顧客。”

　　舒心隨即問了下別人，果真如此。事后好幾天，舒心一直想著這件事，同樣是品牌專賣店，為何差別這么大。一雙上千的鞋子，原價賣出去里面的利潤有多少。而上千的床上用品，本來利潤就微薄還要打打折，而惡性的“價格戰”讓消費者過來都認為有很多“貓膩”似的對品牌持質疑，從而逐漸使經營陷入一片僵局。只有擺脫惡性循環的“價格戰”才能將品牌做大做強，經營得有聲有色。

　　舒心的想法也得到了公司的認可，公司為他制定了一系列價格調整方案實施的步驟。首先，在專賣店貼公告，告之消費者將于×年×月×日施行統一價格體系。其二，向老顧客推行會員制度，新顧客在一次購買滿×××元，可獲得一張會員卡；累積消費到×××元的會員卡可升為貴賓卡；其三，做好會員信息數據的登記及保存，逢年過節向會員致上祝福，鞏固好自己的客戶群；其四，做好“促銷活動銷售”，“酒香不怕巷子深”的時代已經過去，除了日常必要的廣告宣傳外，促銷前夕還需利用各種手段告訴消費者，如DM單夾報、在鬧市區拉橫幅、短信通知、電話通知、電視臺拉字幕等等。因此，因“平時經營銷售”而樹立起來的好口碑和信譽在“促銷活動銷售”中起到了很好的作用，消費者紛紛趁“優惠”來購買。

　　舒心對我們說，他之所以能成功，除了自己掌握了一定有成效的經營方式外，南方寢飾強大的品牌影響力和號召力也是他成功的主要因素。