一、決勝終端是深度分銷的核心戰略
 
    深度分銷是通過有組織的努力，構建營銷價值鏈，提升客戶關系價值，掌控終端，滾動式培育與開發市場，取得市場綜合競爭優勢，沖擊區域市場第一的有效市場策略與方法。
 
    深度分銷注重區域市場第一、爭奪核心經銷商、掌控終端網絡和建立企業客戶顧問，并注重四大相互作用的核心市場要素的協調和平衡。
 
    不要妄想輕易把整個海洋煮沸！任何一類市場內部都可能存在營銷環境截然不同的區域市場,針對市場內各個區域市場營銷環境和狀態的差異性,必須有選擇性地開展深度分銷工作,有效集中全部精力和資源逐個攻破區域市場!
 
    企業在深度分銷以前，把力量均勻分布在各個區域市場上，導致力量分散，所有區域市場都不能重點開發和進攻，導致區域市場“吃大鍋飯”現象，整體銷量上不去。
 
    企業如果把資源集中放在核心區域市場上，集中全部力量于局部，就很容易把局部市場做起來，即先把核心區域市場做成樣板，然后，再照此方法，進行區域市場的復制，擴大戰果，在很多區域市場上做成第一，就能確保企業整體上取得領先地位。
 
    而要實現這樣的營銷目標，其戰略落腳的重點即在掌控終端。掌控了終端，就掌控了銷售的主動權！掌控了終端的品牌或廠家，可以根據自己的銷量目標和實際銷售情況，有計劃、主動性地開展銷售攻勢，通過終端作用來影響消費者的購買，從而達到提升銷量的目的！
 
    掌控終端的內容包含三個方面：
 
    其一，監控銷量：掌控終端并不簡單是指“把貨鋪到終端，順利上架出樣”，而是通過對終端銷量數據的監控及分析，明了終端銷售的具體情況。
 
    其二，推動銷售：通過了解到終端的銷售情況,有計劃和有目的的策劃并開展終端促銷活動,直接推動終端銷量。
 
    其三，客戶顧問：通過全面提升與終端客戶的客情關系，以“客戶顧問”的姿態切入終端運做，為終端客戶提供增殖服務，從而鞏固客情關系，提升品牌在終端的影響力，影響終端銷售行為。
 
    二、專賣渠道的演變
 
    服裝、家紡、運動用品、健身器材等等依靠專賣渠道進行渠道分銷的行業，基本都走過了一條從無終端到有終端，再到掌控終端的發展路徑。到了現在，這些行業，基本上都實現了依靠專賣店進行渠道分銷的營銷模式，并已取得了不俗的戰績。
 
    但是，隨著行業內各個企業都采取了專賣分銷，并且各個競爭對手之間，在專賣店的大小、數量、管理方面都不相上下的時候，也就是說，當所有對手都采取專賣路線，并且專賣渠道的優勢都差不多的時候，我們的專賣渠道企業，要建立渠道優勢，該從哪個方向去展開突破呢？