社會責任是發(fā)展基石

　　幾年來，在“花布大王”陸亞萍用真心換真心經營哲學的倡導下，亞萍家紡始終堅持“和老百姓貼得最近”的經營方針，不賺虧心錢，不搞“商業(yè)噱頭”。陸亞萍說，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應當著力提升自己的“誠商”指數(shù)，企業(yè)經營者要充滿強烈的社會責任感，不該賺的錢一分也不要，可以多賺的錢盡可能讓給消費者。記者發(fā)現(xiàn)，盡管亞萍購物廣場中不乏國內、國際知名品牌，但在商場的地下一層，仍有不少讓普通消費者買得起的紡織品。

　　企業(yè)發(fā)展，回報社會是陸亞萍的信念和理想。無論是海門亞萍國際購物廣場開業(yè)吸納當?shù)亟?00人就業(yè)，為家鄉(xiāng)再作貢獻，還是建軍節(jié)前夕，慰問南通武警中隊官兵，送上慰問金和家紡產品;無論是三伏天，敞開大門，開足空調，迎接幾百個市民到商場免費觀看大屏幕電視節(jié)目，消暑納涼，還是向災區(qū)捐款、捐物，無不體現(xiàn)亞萍集團社會責任的胸襟。董事長陸亞萍曾不止一次地說過，對我而言，人生最大的圓滿是不斷創(chuàng)造并正確對待財富，亞萍集團的財富既是企業(yè)的，也是社會的。有了錢要目光遠大，心胸寬廣，要承擔社會責任。“我將用自己的忠誠、勤奮和智慧，為國家、社會創(chuàng)造更多財富，也使自己的人生更加精彩、更加完美!”陸亞萍平靜地說。

　　員工是企業(yè)真正主人

　　7月9日，亞萍購物廣場每年一度的企業(yè)職工“提案”、“議案”征集活動開始了。4天后，收到員工的建議、意見753條，有301名員工參與了這項活動。這種全員參于企業(yè)管理的“議政”活動在亞萍集團各企業(yè)已成常態(tài)。集團董事長陸亞萍表示，沒有職工的權利就不可能有企業(yè)利益。對員工提出的好“提案”、“議案”，公司將分等級予以獎勵。

　　亞萍集團始終把職工利益放在與企業(yè)利益同等重要位置，加以重視，企業(yè)不僅為員工辦理有關保險，努力讓員工收入高于行業(yè)平均水平，同時致力讓職工的物質利益和精神利益同步提升。通過員工寫商情日記的方法，聽取員工意見、建議，在集團已經堅持了10年。第一輯《商情日記》已由新華出版社出版，第二輯也正在征集、編輯之中。企業(yè)內部的《亞萍新聞》到今天已經出版了97期，員工用他們的筆，與集團的領導交流，心貼得更近了。幾年來，參加職工生日宴會的員工已經有幾百人，在亞萍藝術團，職工自娛自樂，展示他們的才藝。企業(yè)每年評出“老黃牛獎”、“五一獎章”等表彰一些功勛員工。每當員工遇到困難的時候，董事長陸亞萍都親自過問解決。記者在亞萍集團發(fā)現(xiàn)，員工制服上佩帶著一個紅色的圓牌，上面有金色的五角星，有一顆星的，也有五顆星的，這些星代表員工為企業(yè)貢獻的大小。剛來的員工是一顆星，工作優(yōu)秀的，幾年后會增加一顆星。這種評選五星級員工的激勵辦法，是員工向上的動力，促進了亞萍集團各項工作良性發(fā)展。陸亞萍認為，一個企業(yè)家可以將職工利益分為小、中、大三個等級予以安排，但亞萍集團的責任是以上限來要求自己。因此，一場電影、一次培訓、一個鼓勵，可能是微不足道的，但對加強企業(yè)民主管理，尊重員工的合法權益，充分激發(fā)員工的主人翁責任感都具有潛移默化的作用。