三、公司實力不夠，后續資金投入不足

　　作為經銷商在考察時都很關心企業的實力如何，企業有沒有決心一起把市場做好、公司有沒有信譽，因為只有與強者合作才能有所依靠，才能解除經銷商后顧之憂。

　　目前從國內的大品牌來看，真正開發一個新市場，其前期市場推廣等無論是經銷商還是公司的投入都是巨大的，而且家紡資金回報的周期都很漫長，作為經銷商一般都是三年才能收回成本，而很多家紡企業老板的則急于盈利，見前兩年都處于虧損狀態，或者投資沒有達到預期目標，則會大大的影響自己的下一步投資計劃，進一步在公司的重大決策上采取更加謹慎的態度或者維持原狀進入觀望階段，此時作為經銷商很可能得不到更多的支持和配合，新產品跟不上、管理服務也落后，以致自己的利益得不到保障，這無疑加速了企業走向深淵。

　　四、服務也不到位，只招不管

　　記得有位老朋友曾給我說：“目前國內的家紡市場是非常巨大的，而國內很多企業其實現在所擁有的終端，只需要把它維護好，把已占有的市場吃透，就可以給企業帶來巨大的銷售利益”。然而很多公司都沒有明白這句話，招商加盟仍然一路高歌，管理卻停滯不前，例如國內某品牌家紡在近年請了明星代言后又做了聲勢浩大的廣告宣傳，而在去年中針會上的招商效果也顯得非常成功，可是最近在和其部分經銷商溝通中發現了很多抱怨的聲音：有抱怨公司的產品定價太高，低端產品少、也有抱怨說對店長和營業員的培訓工作不到位、市場活動策劃及支持也出了問題，等等，當經銷商長此面對企業這樣渠道管理和后續服務，下面的聲音得不到及時解決，那么很可能導致終端盈利能力降低，經銷商引進其他牌子或者產品，嚴重點的甚至退出，給企業造成不必要的負面影響，對此，筆者認為：當我們企業在快速擴張時，要多注意傾聽那些合作伙伴的聲音，加強渠道管理和服務。

　　五、權利集中，內部管理混亂

　　這點在私人企業尤其嚴重，因為企業是老板的或者自己有股份，覺得錢來得不容易，于是做任何事都顯得十分謹慎，什么事都想自己一個人掌握在手中，在公司剛開始這樣也許是件好事，但是公司稍大或者老板的能力有限的時候這無疑給公司的發展帶來了巨大的阻力，例如有家小私人公司由于產品的缺陷前兩年都處于虧損狀態，到第三年時老板也急了，可是，此時老板不但聽不進業務員的建議：提高產品品質、改變風格、降低產品制造成本、優化產品結構，而是將工作重點放在了現有產品的推廣和不停的催著業務員開發新客戶，以致于客戶開發一個走一個，而其公司的銷售經理則是一天無事可干似的。