近期，居然之家、龍攝影和永泰福朋喜來登酒店聯手打造了一個經典的異業互動營銷：置家、婚照、婚宴本來是三個獨立的環節，互不干涉，卻借助一個紐帶聯系到了一起：裝新房到居然之家買材料和家具，拍婚照請龍攝影這種專業公司，辦婚宴選擇五星級的喜來登酒店，無論哪一個環節的消費校友錄，到另外兩個環節均可獲得特別的優惠，原來的對手此時成為了朋友。

自金融風暴發生以來，人們很難忘記，家居業一些行業曾經產品同質化嚴重，上演慘烈的價格戰，而異業營銷案例告訴我們，要眼界高遠，不妨跳出同行看對手，把彼此獨立又相關聯的行業整合到一起，就可能形成良性互動，構建起一個互相促進的消費鏈條。

競爭永遠是存在的，互動則可能為我們帶來新的商機。

再譬如，家具和陶瓷衛浴在以往互為競爭對手。然而，受金融危機影響，國內家具行業終端受到巨大沖擊，其中，陶瓷衛浴經銷商日漸成為家具行業終端招商的首選。這是一種資源的整合。家具行業利用建材行業成熟的市場操作方法搜狗，另外，家具和陶瓷衛浴的消費群是一致的，賣建材產品同時也可以賣家具產品，經銷商何樂而不為呢?裝修對設計師依賴很重，設計師的意見起到很大作用，但家具行業對于設計師這個渠道基本是空白，而陶瓷衛浴行業卻掌握了大量的設計師資源，這個渠道做得常成熟，這種市場情況對于家具利用建材資源是絕好的互補機會。”

異業營銷，作為一種營銷思想上的創新，已逐漸為越來越多的企業所青睞。

可口可樂(中國)與第九城市曾在上海簽署了跨領域推廣《魔獸世界》的協議，開創飲料公司聯手網游公司的先河網絡超女，一時間全國大中城市的網吧呈現出可口可樂“一片紅”的視覺大沖擊景象，后來娃哈哈、百事可樂等飲料企業的跟進模仿與果斷出擊，才平息了網友們胃口上的抗議。

四川長虹與中英人壽、中國人保在成都舉行合作簽約儀式，意味著家電業與保險業開始上演“牽手”大戲。近幾年來，異業營銷浪潮愈演愈烈，家電、保險、服裝、飲料、食品、傳媒等，各行業間看似不相干的雙方，卻在異想天開的創意下走到了一起。

最成功的案例莫過于由湖南衛視與蒙牛乳業聯手推出的“超級女生”，通過低成本聯合運作獲得了轟動效應，一個電視節目帶動企業產品、節目生產者、移動運營商、“超女”本人四者共贏網絡超女，實現了銷售系統和媒介系統的完美整合，堪稱異業營銷的大手筆。

思考成功案例，我們可以從中提煉出很多經驗。

第一，異業營銷要明了資源整合的真正初衷和優勢。比如買家具送贈品，但真正成熟的消費者誰會去看重你送的是什么小禮品呢?簡單的資源捆綁并不能帶來聯合上的競爭優勢，反而抬高了營銷的成本。

第二，異業營銷應講究企業價值觀上的互相提升。一個絕對領導品牌是不會跟一個末位品牌牽手合作的，比如可口可樂和肯德基，再如小天鵝與寶潔的合作成功就體現在彼此認同的價值觀，且有著共有的戰略目標。

 第三，異業營銷應基于多方利益與價值的最大化，避免合作上的各自為政。