只有進水的速度比出水的速度快，水池才有機會蓄滿。連鎖加盟單店想要賺取利潤，必須使現金流入的速度比現金流出的速度快。

　　租金決定現金流出量
               
　　我們知道，在連鎖單店經營中，往往有大量現金流入，但是贏利很薄。假設連鎖加盟單店投資回收期在1年左右，那么月均純利是不足10%的。所以，在連鎖單店經營中，每流出1分錢，就需要流入1毛錢相平衡。
　　假如某家店每個月流出3000元，那么，起碼需要流入3萬元才能平衡。如果達不到這個程度，單純看毛利潤，會給加盟商造成一些錯覺：表面上總的毛利潤很高，實際上卻沒有多少純利潤。
               
　道理很簡單，就像那個空水池，一邊在往里面灌水，一邊在往外面流。只有進水量比出水量大，水池才有機會蓄滿。同理，連鎖加盟單店想要賺取利潤，必須要讓現金流入的速度比現金流出的速度快。現金流出的特點將決定這個店先天是否健康、是否有更大的贏利能力。
　　通過開店前所做的盡可能精確的現金流流出測算，就確定了選址時一次性投入和開業后的固定成本的大小，以及連鎖單店的贏利水平。前期的測算是選址的重要檢驗手段，店鋪租金的水平決定了水池出水口有多大，現金流出的速度有多快，決定了這個商鋪、店面是否賺錢。這也是很多人在贏利模型中規定單位面積的租金不能超過多少錢的原因。
　　從這個意義上來說，大眾所認為的“租金越高的商鋪利潤越高”本身就存在矛盾。成熟的商鋪租金都很高，因此，經銷商在選擇商鋪時不一定非得選擇成熟的商鋪。當然，其中也會有一些個別現象：恰恰這個商鋪位置很好，雖然它超過了單位租金指標，但還是可以嘗試的。
　　 增加現金流入量
　　水池的出水口再小，也處于一種守勢。連鎖單店開業后，必須把著力點放在現金流的流入方面，增加收益。
               
　　在連鎖單店的經營中，我們發現營業額受時間的影響很大。從大的時間周期來講，連鎖單店全年會有淡旺季之分。我們必須用一些手段，在淡季用一些產品調整彌補營業低谷。有些單店的營業額在一個月之內也會有規律地起伏，例如月初旺、月尾淡。比這更明顯的是，在一周的時間里，單店的淡旺日很突出，“5+2”（5個工作日+2個休息日）模式極為典型。
　　另外，“白加黑”的模型也很典型。多數商鋪白天旺、夜晚淡；個別商鋪白天淡、晚上旺。這是由商圈特點決定的。我們在選擇時必須對商鋪所屬的類型作出明確判斷。這種店鋪每天的各個時段營業額會呈現出一定規律，可以通過小時報表繪制一天的收入曲線。
　　通常情況下，“白加黑”的模型促銷比較乏力。解決的方案有兩種：第一，降低營業清淡時段的人工支出；第二，在清淡時段利用其他商品來調峰，帶動人氣。另外，經銷商可以降低商品價格，為單店聚集人氣、保持客流量，通過更長時段地使用場地來降低成本。
　　現金流的博弈術
　　對單店而言，現金的流入與流出之間是否有最佳的平衡點呢？
　　但愿這則小故事能給你啟迪：甲、乙兩個漁民在沙灘賣蝦，兩人各站一頭，收入均等。甲乙兩個人都想：哎呀，會不會我的生意都被那個人搶去了？要是我站在中間多好，兩頭的錢我都可以賺到。于是，兩個人都不斷往中間靠。最終，兩人一起站在海灘中間賣蝦。甲乙都遠遠沒有他們各踞一頭賣蝦的收益好。
　　這就是經濟學上的博弈論：也許我們可以無限接近，卻很難找到那個完美的平衡點。資金的流向永遠有流進和流出兩個口，出水口可以盡量縮小，但永遠存在。值得提醒的是，對于連鎖單店來說，研究毛利空間和純利比選擇看似位置很好的成熟商鋪更加重要和理性。
　　所以，對于單店而言，持續現金流要考慮正負兩個方面：開店前要做好測算工作，精確預測資金流出；減少持續的現金流出，就等于增加持續的現金流入；每流出1分現金，至少需要10分的現金流入。因此，尋找條件看似不怎么樣的鋪位比尋找成熟的鋪位劃算，因為初始資金投入較少，持續現金流出比較低，營業毛利潤空間就比同業大出很多，純利潤就多出很多。