北京工商管理局消費者權益保護處發布的28個批次、17個企業存在的床品質量問題，對于協會來說，是規范市場秩序，開展綠色競爭、公平競爭有力的推動。
　　協會自成立起就立足于把消費者、市場作為生產的起點。我們希望加強社會監督，為企業配備一雙明亮的眼睛。如果我們讓這雙眼睛“深入”到農貿市場去，將有利于維護廣大農民的利益。因為，那些地方不合格的產品更多，此舉更加有助于家紡產品整體質量的提高。
　　這次檢查對企業來講是一件好事，原因有兩點：一是給企業敲了警鐘，使企業猛醒，開始反思傳統的管理方法，認真檢查質量管理、整體管理上還存在哪些問題，進行管理變革，嚴把質量關。二是對提高品牌知名度有幫助，特別是那些有一定名氣的企業，比如紅富士、斯得福、美羅，被曝光的企業要吸取教訓，更好地提高產品質量，保持自身在社會上的美譽度。
　　眾所周知，海爾曾經砸了18臺有問題的冰箱，后來海爾的質量和名譽都發展得更好了。日本豐田汽車每次產品召回都是因為一些小問題，有萬分之一的產品出現故障后，就召回幾十萬輛車，但是他們的銷量卻增加了，逐漸超過了美國通用汽車。豐田在不斷的召回中提高，不斷地讓消費者認識品牌。那么，我們的品牌該怎樣做？值得深思。
　　17個企業在這次抽查中被重點提出，實際上是揚名了，為今后的發展提供了一個起點。企業應該利用這個契機，把品牌做好，通過不斷改進，使品牌的基礎更牢固。
　　質量對于任何企業而言都是生命，也是社會責任。知名品牌“潔麗雅”提出：“質量加社會責任就是發展的DNA。”企業要想持續發展，就一定要狠抓質量。在質量方面有一個等式：100-1=0，說的是100個產品中有一個出現問題，就等于零了。我又加上一個等式，就是1/10000=100%。對于企業來說，出現問題的批次也許只是萬分之一，甚至是百萬分之一，但對于消費者來講就是百分之百。企業要樹立為消費者服務的意識，時時刻刻想到消費者。我們不要強調批次，也不要強調檢測的差異。有差異就是有缺陷，我們要做到質量管理無缺欠。
　　首先，抓人頭。企業要進行全面的質量管理，開展QC小組活動。我們要真正做到提高全員的質量意識，扎扎實實去做。
　　其次，抓源頭。企業要從原料開始抓，不但要有面料企業提供的檢測報告，也要定期嚴格檢查，建立信得過的供應商體系。
　　再次，抓基礎。企業要清楚從生產工藝到設備、流程再造，哪個環節上容易出現質量問題，對整個流程實行精細化的管理。
　　第四，抓標準。由于新原料、新工藝技術、新產品不斷涌現，個別標準出現了滯后情況，特別是功能性標準。某些企業的市場宣傳夸大產品功能，這是對消費者不負責任的態度。企業積極參與標準制定是好事，但更重要的是不折不扣的、一絲不茍的執行標準。
　　人類的認識是不斷完善的過程，我們的標準也在不斷地改進和提高。比如pH值，過去定的是7.5，現在已經調整了，還沒有實行。經過考察，我們對pH值有了新的認識。英國專家調查發現，8～16歲的孩子腦液偏堿性的智商要高于偏酸性的一倍。人在疲乏的時候身體呈弱酸性，免疫力降低。我們在不斷的認識中不斷完善標準，但在調整的過程中，執行標準還要不折不扣。
　　現在，關于被子、套件、枕頭、床單等產品的檢測標準都在不斷地制定和修訂中，都是為了對消費者負責。所以，抓標準對企業來說意味著嚴格執行，對協會來說意味著盡快制定市場上亟須的標準。沒有標準，社會監督就沒有尺度。所以，協會要不斷地根據產品的開發，制定相應的標準。
　　第五，抓檢測。檢測是生產的眼睛，產品靠什么體現好與壞？靠檢測。床品企業對原料的檢測一定要認真，從源頭抓起。從原料到最終產品是一個非常精細、嚴格的過程。只有把經過企業自測或者第三方檢測的產品拿到市場，心里才踏實。
　　近年來，床品企業發展很快，從過去單一的床單、枕套、枕巾發展到幾件套。企業為了豐富市場、豐富消費者家紡用品的消費做出了很多貢獻，質量也比過去有了很大的提高。今年是全國的質量安全年，協會要以此為契機把家紡產品的整體質量推到一個新的水平，把管理水平提到一個新的高度，使我們在質量管理上認認真真地抓好、抓細、抓落實。
　　再好的成績都是過去，問題說明未來，我們把問題研究清楚，對未來做好質量工作是很好的推力，再借這個推力，把家紡行業的產品質量推上一個新臺階。