眼界寬、心態(tài)明、步子準

    2002年，9月17日，陳立波的第一個商場專柜在寧波城隍廟商場開業(yè)了，從打算做品牌到正式開業(yè)有了將近一年的時間，我問她為什么有這么長時間的間隔，是否是猶豫了呢，陳立波笑著說：“既然我認準做一件事情，就不會盲目地做，何況當初二三十萬的投資對我來說，也不是個小數(shù)目，我在做充分的準備，首先，在市場的房租到期時，先把市場的門市停掉，然后，自己再找店面，物色導(dǎo)購員 ，而最關(guān)鍵的是當時城隍廟商場正在改造重新裝修，我的新店和商場一起盛妝亮相，這樣，我可以借助商場的宣傳帶來的人氣與效應(yīng)。并且，9月份也正是家紡銷售旺季來臨的時候，我們加盟商自己的實力有限，就要學(xué)會如何借力與把握時機。”果然，她的產(chǎn)品在寧波一炮而紅，開業(yè)前三天，共有20萬的銷售頟，這在當時的寧波家紡市場是相當驕人的。

    那么，同時進駐商場的還有6家其他品牌家紡，包括在本地相當有知名度的本地品牌，為什么你的品牌能取得最好的銷售呢？對我的疑問她解釋到：這得益于兩點，第一點是對產(chǎn)品的選擇，多年的床上用品經(jīng)營經(jīng)歷加上對市場的敏銳使自己對產(chǎn)品的選擇把握的比較好，所挑選的產(chǎn)品比較適合消費者審美品味。第二，公司形象展示得好，我的整個店面裝修全部采用公司的標準裝修，專柜50平米，4張床，VI形象統(tǒng)一規(guī)范，X展架、POP廣告使用，開業(yè)氛圍營造到位。并且，我堅持展示柜全部拆件展示，當時，為了節(jié)約成本，有的品牌甚至用原來的舊貨柜來展示產(chǎn)品，給人一種很不正規(guī)的形象，并且，怕弄臟產(chǎn)品，都是完整包裝盒展示，這就阻止了客戶直接觸摸產(chǎn)品的欲望，當然就降低了購買的幾率， 第三，我們導(dǎo)購員的形象第一次亮象就比較規(guī)范，員工統(tǒng)一著裝，用語標準，對產(chǎn)品比較了解，介紹較有說服力。當然，現(xiàn)在，很多經(jīng)銷商都意識到這一點，但早起的鳥兒有蟲吃，機會永遠青睞眼界寬、早明白的人，尤其對于我們很多加盟商從小商販起步，往往過于算計小利，不太注重先期形象投入，往往因小失大，限制了自己的發(fā)展。

    第一次開業(yè)的精彩極大地鼓舞了陳立波，半年后，2003年春，陳立波的第二家專柜在寧波二百新江廈開業(yè)，商場位于寧波最繁華的商業(yè)中心區(qū)域。這次是商場主動邀請凱盛品牌入駐的，因為半年的經(jīng)營，銷售額與品牌影響力使凱盛獲得了業(yè)內(nèi)外的承認。商場給予了位置等較好的安排，他們也不負商場的期望，積極遵守商場的各項管理規(guī)定，并且連年獲得商場的先進專柜稱號，導(dǎo)購員被評為商場的優(yōu)秀導(dǎo)購員。

    三個月后她又進入第三家商場，同樣的成功讓她對家紡市場充滿了信心，同時又堅定了她開專賣店的決心。2003年9月17日，寧波凱盛專賣店在寧波江東區(qū)驚駕路開業(yè)了，當時為什么要開專賣店，為什么選在這個區(qū)域開，她當時的想法是自己在商場做得相當紅火，有了很好的知名度，這一步是正確的，但是，畢竟商場的專柜面積有限，而家紡的銷售特別需要足夠的展示。而選擇在這個地二類地段中稍偏下一點的地段開專賣店，一是因為租金不是特別高，并且屬于居民集中居住區(qū)，二是凱盛在當?shù)匾呀?jīng)有2年多的品牌積累，并且在市區(qū)3個主要商場有很好的窗口。兩個門面80多平米的店面，現(xiàn)在看來還是覺得有點小，當時沒有找到更大的門面。不過，獨立的專賣店讓她確實有了更大的施展空間，根據(jù)公司的專賣店標準模式，醒目的燈箱、門頭標識、外向式櫥窗，可以根據(jù)季節(jié)把公司的新品很好地展示出來，并且可以擺放6張床，分別將新品區(qū)、暢銷區(qū)、婚嫁區(qū)、促銷品和精品區(qū)依據(jù)顧客的購買心理依次展示出來。并且根據(jù)體驗式銷售的概念，將家居擺設(shè)、飾品、布藝等整體陳列，營造出家的氛圍。專賣店同時也是她的培訓(xùn)基地與導(dǎo)購員學(xué)校，可以自由靈活第安排時間對導(dǎo)購員進行集中培訓(xùn)，以后新招聘的導(dǎo)購員都要在專賣店實習(xí)一個月再輸送到各大商場。

    不斷學(xué)習(xí)，跟著品牌一起成長

    為什么她的每一步都走得很準，很穩(wěn)，很快呢？我同她聊起這個話題來，自己原來的文化程度一般，開始也是在批發(fā)市場小商小販地經(jīng)營，這得益于自己不滿足于現(xiàn)狀，不斷地學(xué)習(xí)，尤其是跟著品牌企業(yè)一起進步，領(lǐng)先的家紡企業(yè)一般每年都有兩次新品訂貨會，同時也是加盟商培訓(xùn)大會，她自己總是認真地參與，并且輪流帶導(dǎo)購員一起參與，不僅學(xué)到很多產(chǎn)品知識，并且通過與廠家的不斷接觸，能夠使員工更堅定對品牌的了解與熱愛。她很感謝公司不僅內(nèi)部高薪聘請專家給加盟商做管理經(jīng)營方面的培訓(xùn)，并且通知她參加了總公司中層以上管理人員參加的祝文欣、余世緯等營銷管理培訓(xùn)專家的培訓(xùn)以及一些成功學(xué)講師的課程，雖然，很多時候要自己出費用，但是，她感謝他們：“他們?yōu)槲掖蜷_了一扇門！讓我知道什么是經(jīng)營，怎樣做管理。”     

    從做品牌的第一天起，陳立波堅決反對員工叫她老板娘，叫她的先生老板。在公司里她是陳經(jīng)理，她的先生是崔經(jīng)理，不僅在氛圍與形式上實行公司化管理，給顧客的感覺這是一個知名品牌規(guī)范化管理的公司，可信度大大提升。并且對維護自己的價格體系也很有幫助，顧客很少會產(chǎn)生市場上與老板老板娘侃價的心態(tài)。公司設(shè)有專門的財務(wù)，公司賬目的收支與財務(wù)完全是獨立于家庭外的的，公司財務(wù)兼做產(chǎn)品的出入庫與銷售統(tǒng)計報表，自己雖然不在第一線銷售。通過報表她對不同商場每款產(chǎn)品的銷售、庫存情況了如指掌，決定調(diào)整產(chǎn)品的進貨、促銷、商場之間產(chǎn)品調(diào)度等。

　　“為什么在較短的時間開出這么多的店，我們不再事事親歷親為，我是經(jīng)營者、管理者，雖然也是夫妻開店，這是中國目前的家紡加盟商現(xiàn)狀，但我們分工明確，我負責訂貨、陳列、形象維護、人員培訓(xùn)；我先生負責倉儲、物流、賬目監(jiān)督、公共關(guān)系，各司其職，公司員工都知道什么問題找誰，導(dǎo)購員、送貨員、都明白自己的職責。公司的激勵制度與和諧的人際關(guān)系留住了優(yōu)秀的導(dǎo)購員，他們把凱盛產(chǎn)品的導(dǎo)購工作也當作了自己的事業(yè)。”陳立波平時非常注重對導(dǎo)購員的培養(yǎng)，她的導(dǎo)購員最長的已經(jīng)做了六年，可以說是與她和品牌一起成長起來的，陳立波舉了一個事例，2005年12月末，商場要搞一次滿送活動，一個導(dǎo)購員提前給了她一個建議，讓公司的一款特價新品在寧波市場上暫不要作為特價推出去，那樣這款新品就可以參加本月末的滿送活動。因為商場規(guī)定定過特價的產(chǎn)品不可以再提升價格搞活動吸引眼球。而這位導(dǎo)購員通過自己在一線銷售的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品較受歡迎，作為贈品一定具有吸引力，如果事先把她作為特價推上市場，勢必降低活動的含金量，而再一次改變價格則會給細心的客戶留下不誠信的感覺，并且也違反商場的規(guī)定。陳立波采納了她的建議，果然那次活動的效果相當成功。

　　“正因為我從日常的店面的銷售中脫身出來，我才有時間去學(xué)習(xí)、參觀、考察市場并抓住時機適時地開出新店，根據(jù)業(yè)內(nèi)專家的分析以及公司的要求及我自己的實踐，我知道現(xiàn)在家紡品牌要提高市場占有率，就提倡開多店，開大店。我下一步的目標是開出一個旗艦店。”她相信未來的家紡市場份額會不斷加大，以前寧波的居民平均三四年換一套床上用品，未來可能是一年換三四套，根據(jù)季節(jié)更換并且會與窗簾、靠墊、飾品等一起配套更換……

　　無疑經(jīng)營上的成功也成就了她的人生，現(xiàn)在的她自信、果斷，對凱盛家紡的加盟事業(yè)充滿了信心與希望。一群人將一個品牌作為一件事業(yè)來做，就會成就一個品牌；一個人跟著一個成功的品牌，也會成就她的人生，這是相互的。