家紡行業(yè)最關(guān)注的問題不是銷量而是庫存，解決庫存壓力是企業(yè)最關(guān)心也是最頭疼的問題，庫存是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問題，可是幾乎所有企業(yè)都會受到庫存的困擾。錢本來就難賺，而往往辛苦賺來的錢，都在倉庫里面。庫存堆積現(xiàn)象在家紡業(yè)尤其突出，目前，家紡企業(yè)一年當中，半年在正常銷售，半年在消化庫存。面對數(shù)千平米的庫存積壓，家紡企業(yè)心急如焚，可是庫存數(shù)量還在不斷增長，問題出在哪里？

　　家紡企業(yè)往往把關(guān)注點放在如何通過渠道促銷和終端促銷，來消化庫存，就像肥胖的人想方設(shè)法減肥一樣，收效甚微，因為生活習慣和生活方式沒有改變，該胖還會繼續(xù)胖，而且會越來越胖，就庫存消化庫存，往往無法根本解決，表面上是庫存問題，本質(zhì)上是研發(fā)、管理、財務、營銷、市場信息反饋、運營模式的系統(tǒng)問題。解決家紡企業(yè)的庫存問題必須由內(nèi)而外，治標才能治本。

　　家紡企業(yè)的困境

　　設(shè)計研發(fā)與市場需求脫節(jié)

　　因為從事家紡設(shè)計研發(fā)人員，往往從圖案、工藝、面料、功能、做工考慮產(chǎn)品的開發(fā)，可是忘記了開發(fā)新產(chǎn)品的根本目的是什么？滿足市場需求，刺激消費、讓銷量不斷提升，有些設(shè)計師陶醉在自己的藝術(shù)想象中，開發(fā)的產(chǎn)品確實很漂亮，很有風格，但是生產(chǎn)出來往往滯銷，變成庫存積壓。有的家紡企業(yè)從法蘭克福展會上，模仿一些歐美流行的版式，在國內(nèi)生產(chǎn)銷售，因文化差異和審美差異，銷售情況并不是很好。

　　同時，盲目開發(fā)新品，沒有考慮到市場的適應度和接受度，結(jié)果剛剛推出的產(chǎn)品還未被市場接收，新的產(chǎn)品又上市，造成亂花漸欲迷人眼的現(xiàn)象，固然終端五顏六色十分好看，但是消費者卻會在選擇中產(chǎn)生困惑，增加購買決策的周期和成本。

　　區(qū)域代理商的多樣性和局限性

　　目前，從事家紡銷售代理的經(jīng)營者，很多以前從事服裝、化妝品、家電、食品的經(jīng)銷商，對如何專業(yè)操作家紡業(yè)務缺少必要經(jīng)驗，同時，我國領(lǐng)土面積相當于歐洲，各個區(qū)域的差異不亞于歐盟各國的差異，各地民俗文化迥異，而大多數(shù)家紡企業(yè)采用的是訂貨會的形式，讓代理商選擇產(chǎn)品上市，因為受到市場變化趨勢的影響，已經(jīng)代理商自身的局限性，難免出現(xiàn)一些產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況。對產(chǎn)品知識深度，以及如何有效地推薦產(chǎn)品缺少經(jīng)驗，導致部分產(chǎn)品銷量不太好，更為關(guān)鍵的是，代理商對廠商強行推薦的某些產(chǎn)品，缺少信心消極對待，不愿意主動的進行推廣活動，同時代理商和家紡企業(yè)之間在進銷存管理方面存在很多問題，盡管很多企業(yè)家紡企業(yè)采用了ＥＲＰ通過網(wǎng)絡(luò)，和代理商聯(lián)系，實時進行在線的訂貨發(fā)貨退貨的工作，但是不少家紡企業(yè)缺少必要的專業(yè)人員維護。經(jīng)銷商想要的產(chǎn)品訂不到，廠房推薦的產(chǎn)品到經(jīng)銷商這里變成了庫存。因此在信息管理、進銷存管理、及時響應和后臺的支持都存在問題，造成不能反饋市場動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量，進一步讓庫存積蓄下來。

　　社會文化和流行趨勢的多變性

　　由于中國已經(jīng)進入到多元化社會，同時城鄉(xiāng)差異較大，在時尚潮流變動的速度也在明顯加快，我們從服裝中就可以看出，Ｚａｒａ和Ｈ＆Ｍ建立的快速服裝，已經(jīng)把紡線、織造面料、設(shè)計、制造、物流、終端上架縮短到了驚人的１２天以下，這就造成了許多時尚元素往往曇花一線，而家紡產(chǎn)品除了毛巾，大部分是屬于半耐用消費品系列，設(shè)計理念和款式趨勢較慢，不能隨時響應市場的需求，因此出現(xiàn)了一些過時的家紡產(chǎn)品一上市就滯銷的局面。如不能把握時尚脈搏和消費流行趨勢，往往銷售就會遇到障礙。建立家紡快速放映系統(tǒng)時不我待。