所有的產品都有一個特點，就是盡可能的向最終消費者靠近、貼近、親近、再親近，也在推銷企業品牌的信譽、形象、服務以及與顧客的溝通和感情。誰能最快的減少中間環節，拉近與消費者的距離，誰就會更加的了解消費者，就能奪得競爭優勢。

　　家紡應該打破終端的傳統銷售概念制約。終端在銷售之外的傳播意義得到了充分的重視與發掘。現在的終端價值，不但是銷售與傳播并舉，而且逐漸在向傳播和體驗傾斜。在產品質量保障的基礎下，品牌、服務環境及產品推廣其目的是提升品牌內涵對產品價值進行宣傳。

　　打破了傳統終端傳播的POP傳播內涵框架。終端的傳播不再停留于立牌、單業、燈箱、展臺等個別的售點廣告范疇。而是營造一個作用于消費者的視 覺、聽覺、觸覺等等全方位感知的整體品牌傳播環境。這個由產品陳列、色彩、音樂、實物與意境組成的品牌體驗小世界，讓消費者引起對某種生活方式的共鳴，自 然而然地最終促成消費者購買欲望和行為的完成。

　　打破了終端的個別化建設的一般方式，實現了品牌終端的網絡化、系統化整體形象構建。當一個又一個品牌的售點被統一的理念，風格與設計呈現為高 度一致的終端網絡時，消費者的深刻的品牌體驗和廣泛的品牌再認就奇妙地整合起來。形成1加1大于2的品牌印象。因此，今天的終端，不僅是品牌利潤的主要來源之處，更是品牌塑造與推廣的重要手段。

　　終端形象是品牌靜態的推銷員

　　“這不是一杯咖啡，這是一杯星巴克”

　　“我們不花一分錢做廣告，我們的店就是最好的廣告”星巴克的經營者們說。

　　在星巴克的美國總部，有一個專門的設計室，擁有一批專業的設計師和藝術家，專門設計全世界所開出來的星巴克店鋪。他們在設計每個門市的時候， 都會依據當地的哪個商圈的特色，然后去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌統一的基礎上，又盡量發揮了個性特色。設計上。星巴克強 調每個建筑物都有自己的風格，讓星巴克融合到原有的建筑物中去，而不去破壞建筑物原有的設計。每次增加一家新店，他們就用數碼相機把店址內景和周圍環境拍 下來，照片傳到美國總部，請他們幫助設計，再發回去找施工隊。這樣星巴克才能原汁原味。 　

　　中國的家紡，馬上行動起來，建立完美的終端！