我們看到很多家紡廠商都會提供陳列手冊和陳列建議，但是按照這樣的標準模板往往事倍功半，應該結合當地的真實市場情況進行調整，比如通過枕頭、靠枕、床品不同的結合，就可以形成更多樣的風格，帶動其他的產品的銷售，例如針對購買普通四件套的消費者，在四件套旁邊放上1對枕頭，來一個非常六加一的組合，使消費者 成套系、成功能系列購買，每個季節可以換不同的枕頭來改善自身的睡眠質量，如夏日用蕎麥枕頭，秋天用菊花枕，冬天用薰衣草枕等。

　　專賣店內可以將跑量的貨品、體現款式功能的利潤貨品、體現品牌形象和檔次的貨品，進行金字塔式的陳列，一般而言跑量大眾化四件套，所占專賣店商品總量的比例一般不超過60%，帶動基本的人氣和銷量，能夠維持專賣店日常的運營費用。體現款式功能的利潤貨品、利潤產品是指具有品牌風格、消費者需求有此類產品的銷售可成為專賣店獲利的主要來源，一般占商品總量的30%－50%；形象產品是指概念化的、具有明顯品牌風格、價格較高的產品，這類產品在店鋪中必須要配置，但一般不超過總量的5%。

　　當然要結合家紡專賣店所在位置和區域進行調整。對每個店鋪而言，產品金字塔中各類產品的比例并不是千篇一律的，店長要因地制宜，根據不同的情況來進行調整。一般還要考慮一下幾個因素：

　　所處商圈--若是在人口流動較大的鬧市區，則產品線可以拉長一點；在人口流動較小的住宅區，則產品線短一點，適當增加利潤產品的比例。

　　商場定位--盡管品牌都有自己的目標消費群體，但還要根據所在商場的定位來重新組合商品。若是大眾化定位的商場，則要提高跑量產品的比例；若是較時尚高檔的商場，則應適當增加形象和利潤產品的數量。

　　店面大小--100平米的專賣廳與200平米的專賣柜在產品組合上顯然會有很大的差別。空間越大，越能夠通過產品的展示來體現品牌的個性。同時，進行產品配置時還要充分考慮庫房條件，品種越多，對庫房的面積要求越大。

　　二、貨品的質量控制

　　現在家紡廠商產品質量都比較過關，但是優異過硬的并不多，在這方面要多下功夫，因為有些純棉布料會縮水，廠商可以適當加長產品的尺寸，為消費者著想，又是一個賣點，除了追求內在品質，外在的表現也很關鍵。

　　在終端銷售產品前做好驗貨工作，貨品進行抽檢，檢查的內容包括標識是否齊全、包裝是否有破損、防偽貼是否遺漏、產品是否有瑕疵等；

　　產品上柜、出樣前，看是否繡花美觀、縫制勻稱、工藝防止折痕，并檢查商標、吊牌是否齊全、內容是否準確。值得注意的是，由于南北方空氣差別很大，因此在南方的售點，可以在床品中放入一些干燥劑，保持產品的陳列效果不變形。