錯誤五：單打獨斗

      如果你是一個人單干，那么很難建立一家有規模的企業。的確，創辦個體公關公司、網站設計公司或咨詢公司需要的資本可能很少，而且哪怕是雇用一名行政助理、銷售代表或入門級員工的價錢就可能吃掉你的一大塊利潤。解決方法是：定價時要確保有足夠的利潤空間，讓你有能力雇用其他員工。只要還能有機會與你──負責項目管理的高技能人才──當面交流，客戶是不會介意你把活轉交給其他人去做的。

      錯誤六：目標市場過窄

      壟斷利基市場是很有誘惑力，但如果目標市場過窄，企業成長很快就會遇到阻礙。想想那些夢想著進NBA的高中生籃球明星吧。由于NBA只有30個球隊，而每個球隊只能雇用少量球員，因此你的兒子成為下一個邁克爾•喬丹（Michael Jordan）的機會微乎其微。解決方法是：選擇一個更大的市場，這樣，即使你的公司一直是小公司，也有機會從中分一塊蛋糕。

      錯誤七：在客戶營銷上花的錢太多

       花巨資打廣告可能會招來許多顧客，但如果你的公司不能將這些錢轉化為顧客終身價值，那么這就是一項虧錢的策略。花500美元打廣告的雜志或網站如果只能獲得一位每月付20美元而且在年末退訂的客戶，那么這些錢就算打水漂了。解決方法是：測試、估算、再測試。一旦你進行了足夠的測試，弄清楚如何通過將產品和服務銷售給顧客賺到比當初贏得這些顧客所需開銷更多的錢，那么就可以開展大型營銷活動了。這個創業經驗分享的關鍵是合理分配資源。

       錯誤八：沒有商業計劃

      盡管不是每家公司都需要正式的商業計劃書，但需要大量資本支持成長，且需要一年以上才能盈利的初創企業應該仔細計劃達到目標需要花費的時間和資金。這意味著充分考慮讓企業順利運作的關鍵指標，并建立模型，做出銷售額、利潤和現金流的三年預測。為企業和私人活動制作視頻的新澤西Avanti Media Group公司的總裁皮肖內（Louis Piscione）說，“我浪費了10年時間，像一個藝術家而不是商人一樣考慮問題。我得到的教訓是，你必須將部分創作天分用在預測和制定企業成長與成功目標的商業計劃書上。”

       創業經驗分享的作用就是希望更多的人借鑒到前人的經驗，少走彎路，創業路上難免犯錯，千錘百煉之后方能成大器！