隨著近年國際大環境的影響，很多外貿型企業轉戰國內市場，尤其是紡織類企業，出口壓力的增加，使許多企業放棄或減少對國際市場的依賴，轉而投向國內市場，那么，很多企業不約而同的選擇了進入門檻較低，又被認為是中國朝陽產業的家紡市場，那么，為本就雪上加霜的家紡人才需求上，更加凸顯人才缺口，一些企業，在沒有對國內市場進行充分調查了解的情況下，盲目進入行業，投資人以個人喜好為風格的例子比比皆是，更有一些本就不具備操盤能力的人，通過各種途徑，包裝自己，走上操盤手的崗位，這也讓這個行業，面臨著巨大的人才信任危機。

　　縱觀中國家紡行業，從改革開發以來，真正形成行業的時間，是在90年代初，當時，國內家紡企業寥寥無幾，隨著香港冬冬寶、臺灣三和等幾家港臺企業進入中國大陸市場，夢潔、堂皇、南海四兄弟等內地品牌的崛起，才逐步形成了中國的床上用品行業，記得那時起，整體行業正在大擴張的時期，各個企業的人才都是靠企業自身進行培養，當時國內較大的家紡企業，主要集中在珠三角地區，內陸省份只有湖南、江蘇幾家企業在從事這個行業，因為市場是求大于供，不管什么樣的人才服務，只有賺錢這一個方向標，本人也算是這第一批中國家紡人的一員，隨著市場的發展與壯大，以深圳富安娜為代表的第一梯隊，逐步占據了國內市場的主流，港臺企業逐漸退守區域市場，那么，在以富安娜、羅萊、夢潔為代表的第一梯隊，最先意識到行業人才的儲備與培養，尤其富安娜，后來被稱為中國家紡行業的黃埔軍校，可見其在行業人才培養使用上的地位，記不清是從那一年起，床上用品被家紡這個名詞所代替，同時，隨著行業的壯大，市場空間和容量的不斷擴大，家用紡織品，有了國家的行業協會，有了政府主導下的產業發展規劃，但是，家紡的人才儲備，卻在明顯下降，大企業出來的人，變的越來越吃香，成為一些新興品牌競相爭搶的熱門，但是，家紡雖然有行業協會，卻沒有如律師、醫生、工程之類的人才協會，沒有職業入門的標準，沒有人才衡量的尺度，也沒有人才培養的部門和機構，也正是因為這個原因，使得很多人，得不到專業的培訓和資質，這也為行業埋下了一顆顆定時炸彈。

　　尤其在近幾年中，隨著外貿企業進軍國內市場步伐的加快，人才短缺的形勢越來越明顯，使得行業人才魚龍混雜，一些沒有整合、建立品牌經驗的人，挑起企業核心的大梁，在年初的時候，一位江蘇籍企業家朋友，無限痛苦的找到我，述說因為啟動品牌時，用人不當所給企業帶來的慘痛經歷，短短一年時間，企業虧損數百萬，究其原因，當時聘請的職業經理人，只是一家大品牌的區域經理，從來沒有過操盤經驗，更何談企業管理與盈利手段？這樣的例子比比皆是，企業的創立，品牌的整合，本就是一個系統工程，涉及到方方面面，從市場調研確定品牌方向、到產品風格定位、盈利手段、盈虧平衡、企業文化、品牌述求、供應鏈整合、產品研發、團隊建立、考核機制、精細化管理、資金使用等等，都需要一個職業經理人的閱歷和經驗，并不是有激情有沖動就能夠解決和駕馭的。

　　那么，多數外轉內企業，因為對行業現狀的不了解，出現盲從的現象很多，相關人員的誤導，也讓投資人無所適從，一些職業經理人為了獲得更高的職務和經濟回報，誤導企業的現象很多，為企業策劃的方案華而不實，為投資人描述一個無法企及的企業發展前景，動輒首年度企業即可獲利，達到幾千萬銷售收入，三到五年企業上市等等策劃案看過太多，這讓投資人在介入行業之初，就為企業埋下一個定時炸彈，企業不是按著正常的市場規律來運作，不是結合企業優勢做整合，為了老板的喜好做事情，那么，企業的虧損乃至消亡必不可免，從市場規律的角度來講，常規家用紡織品的盈虧平衡點在2500---3000萬左右，那么，一般首年度因為涉及到產品、團隊、宣傳、推廣等等細節，數百萬至1000萬的銷售目標是正常的，企業兩年預虧也是正常現象，但是，在實際情況中，我們的同行們，為了博得老板的歡心，都會把目標定的很高、很大，這也就造成了一些沒有接觸過國內家紡行業的投資人，對行業信心的喪失，對職業經理人信任的破產。

　　總之，是行業的浮躁，導致了行業人才的真空和浮躁，在這里，我想要闡述的，不是標榜自己的偉大，更無意對行業職業經理人的藐視，行業內優秀的職業經理人還是占多數的，只有少部分的偽職業經理人存在，那么，寫這篇文字的目的只有一個，為行業的良性發展，為家紡事業的不斷壯大，呼吁行業能夠建立自己的人才培養機制和管理機制，形成良性的循環，最好是能夠由政府協會牽頭組建職業經理人的管理機構，為職業經理人創造更多的合作機會，為企業推薦合適的人才，使勞資各方能夠實現良性的互動與合作，共同提升行業的品質與發展，更需要業內有志之士，建立行業儲備人才的培訓機構，為我們這個年輕的行業，培養和輸送更多的優秀人才。