企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

——《贏在執行》

　　執行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對于企業來講，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，企業的執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

　　在首屆寶縵家紡讀書分享中，來自電子商務部的徐華運用自己對于執行力的理解，與大家一起分享了《贏在執行》這本書的意義和內涵。

　　分享開始，徐華介紹道，自己一向喜歡看戰爭片，尤其喜歡看中國二戰類型的戰爭片，中國二戰最大的特點是共產黨缺乏武器，缺乏糧食，缺乏當時社會看來戰爭所必須的所有硬件。但是最終共產黨在如此艱苦條件下贏得了抗日戰爭、解放戰爭。為什么共產黨領導的部隊能不斷的取得戰爭的勝利呢？用企業中的話來解釋共產黨領導的部隊贏得勝利的關鍵就在于戰略和執行力，他們的戰略就是建立社會主義新中國，也就是這個戰略目標的深入到每個八路軍的心中，從上到將軍到下至一個普通的八路軍戰士，甚至沒有文化的老百姓，甚至普通的孩子。從上到下都圍繞著這個目標來執行，這個執行力是毫不打折扣的。

　　從企業的角度看，企業每年都有新的戰略目標，甚至有很多企業設置了五年戰略目標，十年戰略，更有長達一百年的戰略目標，像阿里巴巴的馬云先生，阿里巴巴的戰略目標是成為一家持續發展102年的企業，為什么是102年而不是一百年或者兩百年呢？大家都知道阿里巴巴是1999年成立的，102年正好跨越三個世紀20、21、22，公司的戰略目標起到一個指引的作用，就好像作戰一樣，我們的目標是在多長時間內攻下幾個山頭，這個對每個戰士都能做到心里有數，在作戰動員的時候，除了告訴戰士們如何執行才能達到目標以外，最重要的是讓每個戰士都覺得完成這個目標是缺一不可的。

　　放到企業中來說，公司的戰略目標也是為了能讓每位員工明白公司將要往何處發展，將要用多長時間達到目標，這樣每位員工都會在心里給自己定位，自己該怎么走，自己該如何做，自己需要哪些東西，自己需要再學習或者尋找哪些方法才能更好的迎合公司的戰略，讓自己的參與和努力執行，順利的達成實現公司的戰略目標。

　　但是戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與執行力到位。只有戰略的公司是不一定能成功的，但是有戰略方向和到位的執行力并肩前行就一定會成功。

　　“速度第一、完美第二”是寶縵人一貫堅持的工作作風，對此徐華也表示了自己的觀點：速度第一，講究的是快，但是不是粗心。完美當然經營企業不能像藝術家一樣萬事追求完美，當然要以贏利最主要的目的。就像公司開發新產品一樣，按照設計師的想法當然是越好越完美才能更能體現出他的價值，但是市場容不得你精雕細琢，沒有時間給你追求完美，你得根據市場來開發定位你的產品，達到很好的銷售來實現你的價值。

　　書中提到了這樣一句話“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就不簡單；什么叫不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真的做好他，就是不容易。”就像目前我們在做開發一樣，有句話說得好“打江山容易，守江山難。”開發很容易，但是如何才能更好的維護好所開發的客戶是最重要的，大家都知道，開發一個新客戶所付出的代價要比維護好一個老客戶的代價高出5倍。所以注重細節的體現，把自己當做客戶，從客戶的角度考慮問題，盡可能的了解客戶在想什么、他們需要什么樣的產品和服務，并真正滿足客戶真實的需求，達到提升銷售的目標。

　　最后徐華強調道，態度決定結果，說了就要努力做到：現代社會企業之間競爭如此的激烈，人與人每天都是處于高度緊張的工作和生活狀態中，如果不能說到做到，這既浪費了別人的時間，也降低了別人對你的信任度。一個公司的成功不是靠一個或某個某幾個，要靠全體員工的共同努力，所以毫無怨言的接受任務，不光是完成，而是要認真的完成。