紫羅蘭家紡成立于1995年，經(jīng)過十五年的發(fā)展，成為了一個擁有上千人的大型家紡品牌企業(yè)。形形色色的員工聚集于此，共同為紫羅蘭家紡的未來而努力著。管理人才，用好人才，留住人才是紫羅蘭家紡人力資源部最大的愿望，也是每個部門領(lǐng)導(dǎo)的心愿。那么如何管理好人才呢？最主要的則是對待好不同類型的員工們。員工有好多好多不同類型的，大致可以分為以下幾種，我們跟隨紫羅蘭人力部來看看如何對待各種不同類型的員工吧。

　　第一種：支配型

　　此類員工具備高支配型特質(zhì)，競爭力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、分析敏銳，主動積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，是只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不達(dá)目的決不罷休的人。

　　他們的優(yōu)點(diǎn)是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多的責(zé)任，讓他自己控制局面。但在分配給這類員工的工作挑戰(zhàn)性比較大時(shí)，他可能會因?yàn)樨?zé)任而感到惶恐不安，容易把一些情緒化的東西帶到工作中去。作為管理者要給予方法上的指導(dǎo)，對他進(jìn)行“宏觀調(diào)控”，這樣他就不會因?yàn)樘�注重速度而忽視�?xì)節(jié)他才會覺得自己有價(jià)值。他們性格剛強(qiáng)卻粗心，因此他在論述問題時(shí)顯得廣博高遠(yuǎn)，但對細(xì)微之處卻經(jīng)常疏忽。這類員工可委托其做大事。但是，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要根據(jù)這類員工的特點(diǎn)，配好“政委”，適時(shí)提醒，優(yōu)勢互補(bǔ)。特別是要有體制機(jī)制約束，可以駕馭，能夠控制。

　　第二種：表達(dá)型

　　這一類員工具有極強(qiáng)的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。這種類型的員工天生具備樂觀與和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中會有最好的表現(xiàn)。

　　實(shí)踐中，他們非常重要。研究發(fā)現(xiàn)，表達(dá)型的員工在任何團(tuán)體內(nèi)都是人緣最好的和最受歡迎的他們的優(yōu)點(diǎn)在于生性活潑，很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作，但由于跳躍性的思考模式，常無法顧及細(xì)節(jié)以及對事情的執(zhí)著度。作為管理者要以鼓勵為主，給他表現(xiàn)機(jī)會，保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化，防止細(xì)節(jié)失誤，防止他成為夸夸其談、專務(wù)虛名的典型。

　　第三種：耐心型

　　耐心型的員工具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求規(guī)律但也隨緣從容，面對困境泰然自若。這類員工適宜擔(dān)當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場環(huán)境中，最能發(fā)揮所長。

　　在趨于浮躁的社會環(huán)境下，企業(yè)迫切需要一大批無尾熊型的員工，冷靜、有耐心、甘于寂寞、不圖虛名、承受壓力的能力強(qiáng)。管理無尾熊型的員工要給他下任務(wù)，同時(shí)充分授權(quán)，讓他在自己的領(lǐng)域充分展示才能，并受到應(yīng)有的尊重。
這些員工以耐力見長，但有時(shí)會勇氣不足，而且懼怕壓力。不過這類員工具有良好的心理調(diào)節(jié)能力，不會把一些情緒化的東西帶到工作中。這類員工的優(yōu)點(diǎn)在于他對其他人的情緒很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

　　對這類員工，要充分激發(fā)他工作的激情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，把握工作的節(jié)奏，增強(qiáng)時(shí)間概念。

　　第四類：精確型

　　精確型員工具有高精確度，其行事風(fēng)格重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條價(jià)作為表達(dá)工具，而不大擅長以語言來溝通情感。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個完美主義者。

　　當(dāng)然，由于他們的行事決策風(fēng)格，其直覺能力和應(yīng)變能力都偏低，創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對較弱，因而不宜擔(dān)任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。這類員工的優(yōu)點(diǎn)在于他天生就有愛找出事情真相的習(xí)性。但由于他把事實(shí)和精確度置于感情之前，這會被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時(shí)為了避免做出結(jié)論，他們會分析過度。對這類員工的管理，要充分肯定他的原則性，但在工作方式上，要增強(qiáng)他的團(tuán)隊(duì)意識。

　　第五種：整合型

　　這類員工具有高度的應(yīng)變能力，他性格善變，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念他們是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。

　　這類員工的優(yōu)點(diǎn)是善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。但從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。這類員工對工作沒有明確目標(biāo)，作為管理者需要明確告訴他做什么、怎么做、在哪里做及什么時(shí)候做。

　　這類員工易隨波逐流，不善于深思，但有豁達(dá)的情懷。不過要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀點(diǎn)就疏于散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在。這類員工更要根據(jù)其特點(diǎn)，用其所長，避其所短。

　　不同的人才有不同的特點(diǎn)，把握好這些特點(diǎn)加以管理，才能將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

　　作為中國家紡一線品牌的紫羅蘭，在家紡行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，重視人才的運(yùn)用和培養(yǎng)是紫羅蘭家紡一直堅(jiān)持的宗旨。相信對紫羅蘭家紡加盟商們的終端銷售與管理也會起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，循循善誘，讓紫羅蘭家紡花開遍地。