近期寶縵家紡2011巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營重磅開啟，渠道部的銷售專員、督導(dǎo)參與了本次活動。活動的順利開展為我們帶來了不少2011上半年度成功的案例分享，各區(qū)域的權(quán)利配合以及展示，讓我們更堅定了前行的腳步以及對未來發(fā)展的信心。下面就讓我們共同分享渠道部同仁的精彩分享，即怎樣合理解決店鋪庫存。

　　一個成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個因素的綜合成果。但是店鋪經(jīng)營業(yè)績良好，就一定會盈利嗎？未必。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營卻換回了大量的積壓貨品。

　　店鋪合理庫存的兩個指標(biāo)是：一、滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因斷貨造成顧客流失。二、資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。

　　養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對于做好庫存管理有很大幫助。其主要表現(xiàn)為：

　　良好的倉存環(huán)境。確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光，通風(fēng)良好，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。

　　取貨方便快捷。做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，確保在營業(yè)員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方進(jìn)行擺放。

　　分類擺放。按照貨品的不同，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域，既可以按照床品、毛巾等劃分庫存區(qū)域，又可以按照品牌劃分。不過，為了縮短營業(yè)員的服務(wù)時間，筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來進(jìn)行庫存貨品的分類擺放。

　　定時盤點(diǎn)。定時盤點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的實(shí)際數(shù)量與賬目相符。通過每月的定時盤點(diǎn)，經(jīng)營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理打好基礎(chǔ)。

　　遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新。雖然紡織品不存在保質(zhì)期問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以減少因變色帶來的損失。