家紡上市公司渠道縱深
　　
　　三大家紡企業(yè)富安娜、羅萊、夢(mèng)潔相繼上市之后，一面享受著資本市場(chǎng)的高估值，一面利用資金優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)充店面數(shù)量，搶占市場(chǎng)先機(jī)，分享家紡行業(yè)高增長(zhǎng)的碩果。繼而又下手單店質(zhì)量，展開(kāi)單店店效競(jìng)爭(zhēng)，三大家紡上市公司業(yè)績(jī)一路狂飆，凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)維持40%～60%的高標(biāo)準(zhǔn)。如今，渠道競(jìng)爭(zhēng)更是進(jìn)入縱深化，從開(kāi)店數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)到開(kāi)店質(zhì)量和單一品牌的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)已升級(jí)為品牌結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。多品牌、多產(chǎn)品線與戰(zhàn)略性區(qū)域布局齊頭并進(jìn)，家紡渠道之爭(zhēng)邁入第三個(gè)層次。
　　
　　以家紡近年的運(yùn)作實(shí)踐來(lái)看，國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式從床品到家紡再到家居的升級(jí)。渠道競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入品牌結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張。
　　
　　——上海德鴻創(chuàng)業(yè)投資有限公司成員
　　
　　羅萊戰(zhàn)略先行，旗下17個(gè)品牌，多品牌整合成家紡家居館，類似國(guó)美蘇寧這樣的電器商城，羅萊5年前就開(kāi)始布局，可謂深思遠(yuǎn)慮，大家居館的推廣使得羅萊在一二線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。
　　
　　——羅萊公司強(qiáng)子
　　
　　大家居模式的推行是家紡發(fā)展的必然，對(duì)經(jīng)銷商資金實(shí)力、品牌操作經(jīng)驗(yàn)、投資回報(bào)的抗壓性提出更高的要求，對(duì)門店的選址、門店區(qū)域裝修風(fēng)格協(xié)調(diào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定位、產(chǎn)品的配套化和相融性、商場(chǎng)博弈提出更高要求！不再是貨品簡(jiǎn)單累加和增量，否則與目前商場(chǎng)床品區(qū)模式?jīng)]有區(qū)別。
　　
　　——上海網(wǎng)友大山里經(jīng)濟(jì)學(xué)家
　　
　　從早期跑馬圈地、追求開(kāi)店數(shù)量和開(kāi)店速度，到注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、提升單店平效，現(xiàn)在開(kāi)始注重品牌結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，即戰(zhàn)略性規(guī)劃區(qū)域開(kāi)店布局、店鋪定位及品牌結(jié)構(gòu)，組合差異化定位及品類品牌，以多品牌梯度和產(chǎn)品線寬度切割占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)份額最大化。
　　
　　——羅萊家紡高級(jí)品牌經(jīng)理王衛(wèi)民
　　
　　戰(zhàn)略選擇決定發(fā)展軌跡，富安娜規(guī)劃立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。www.microbell.com（邁博匯金）比起規(guī)模增速，公司更加注重利潤(rùn)增長(zhǎng)和企業(yè)管理、文化、價(jià)值觀念等軟實(shí)力的提升。比起加盟渠道增速，更加注重直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)效率和品牌影響力的提升。www.microbell.com（邁博匯金）公司注重利潤(rùn)率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌影響力提升的戰(zhàn)略選擇凸顯中長(zhǎng)期投資價(jià)值。