順境思維。人處在順風順水；企業年年增長，年終盤點不知不覺又多收了“三五斗”--這時，往往自我感覺良好，春風得意馬蹄輕，把發展的機遇看成了自我能力的體現，甚至別人的忠告也當成耳旁風。世界首富比爾蓋茨曾說：“如果說，微軟的今天是好的，明天可能還可以，后天就說不清了。”所以，他每年都要“閉關”一個星期，靜心思考下一步的發展。企業在如日中天的時候，也要如履薄冰，叫做“居安思危”。陳祖芬有一句話，很值得思考：“在瞬息萬變的今天，只有一點是不變的--每個人都可能落伍。或者說每個人明天都可能落伍，不認為自己也會落伍的，那就可能已經開始落伍了。認為自己昨天不落伍，明天不落伍的人，那是一定落伍了。”這句話是發人深省的。以前，在家紡會議上，我也不止一次說過：“前10年不知道怎么就賺錢了，后10年可能就不知怎么賺錢了。”我始終把危機看作家紡行業、企業發展的座右銘。企業再次洗牌、分化，一些企業淡出了市場，現在的領軍企業都是在不斷變革，不為過去的成績而陶醉，不斷創新自我。順境思維，我認為就是要把握好“否定之否定”的規律。
　　
　　逆境思維。逆境包羅萬象，如人生、事業的挫折與失敗，環境由順變逆……
　　
　　人們面對挫折與失敗的思維方式林林總總，逆境成功的人和事不勝枚舉，但共同的特點把逆境作為一種體驗，對目標永不放棄。正像丘吉爾在牛津大學畢業典禮上發表的歷史上最短的畢業演講：“永遠、永遠、永遠不要放棄！”我國國家總理溫家寶在經濟危機時，也一再強調“信心比黃金更重要”。這方面實證論述太多了，我也不在此贅述了。
　　
　　環境由順轉逆，是我們企業面臨的現實問題。由于人工、原料、能源成本大幅上升，資金短缺，人民幣升值，企業的經營環境逆轉，從2008年開始就不斷傳出企業倒閉，企業主人間蒸發的消息。最近風聲似乎又緊了一些，特別是溫州地區。面對環境的變化一些企業產生了恐慌心理，采取了或饑不擇食，或“亂投醫”，或消極等待等方法。這些狀態非但無助于企業逆境發展，甚至還會加速企業衰亡。面對困境，我們應該調整心態，“每臨大事有靜氣，不畏浮云遮望眼”，要看到事物的必然規律，采取利導思維，既要有信心，又要有對策。我曾在2008年初召開的家紡副會長擴大會議上，講到環境在變化，企業如何調整思維：“風起時，有人修筑圍墻，有人修建風車。應變的思維不一樣，結果就會有很大的不同。”修建風車是利導思維。恩格斯曾經說過：“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償的。”我們現在遇到的不是什么巨大災難，而是環境的變化，我們更有能力、有智慧將它變為我們發展的新機遇。
　　
　　據美國《財富》雜志報道：美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不到40年，而中國中小企業和大企業的平均壽命更短。企業做不長，做不大的根源很多，但其核心是缺乏一個“善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光明，時時校準自己前進目標”的掌門人。可見順境思維和逆境思維的重要。
　　
　　“授人以欲”可以從不同的角度、不同方面教給人一種信念、一種思維模式，比直接給物、教方法的外力更為重要，“授人以欲”給予的是內動力，是永動機，不斷地激勵人奮發向上。我認為如果說“授人以魚”是末，“授人以漁”是本，那么“授人以欲”則是魂。作為行業協會要把這個“魂”抓住、抓好，才能引領行業又好又快地發展。