據好百年家居某高層透露，好百年家居創始人陳明周正式宣布卸任好百年家居總裁。此外，好百年家居的其中一店總也證實了陳明周不再擔任總裁的說法。消息還透露，陳明周不僅不再擔任總裁一職，還轉讓了個人持有好百年家居的全部股權，正式退出好百年家居。
　　
　　變故端倪：年初就有消息傳出陳明周及其操盤的好百年家居遇到一些問題。
　　
　　變故：好百年家居某高層透露：11月19日，好百年家居召開內部會議，陳明周宣布正式退出好百年家居，不僅不再擔任總裁一職，還轉讓了個人持有的好百年家居的全部股權。
　　
　　陳明周為何離開好百年家居，為進一步了解“變故”的真正面目，記者多次聯系好百年家居的在職人士，他們要么以“不方便透露”，要么以“尚不知情”委婉回答。但陳明周不擔任好百年家居總裁的消息得到好百年家居其中一個店總的證實。
　　
　　與好百年家居有多年合作且關系緊密的廠商告訴記者，好百年家居的人事確實發生了一些大的變動。
　　
　　至于某高層透露的變故：陳明周已經完全退出好百年家居，不僅不再是好百年家居的法人代表，還轉讓了個人所有的股權,是否屬實?記者給好百年家居新任副總裁韓茂勝打電話想得到進一步證實時，韓茂勝以“打錯電話了”為由拒絕記者的采訪。
　　
　　好百年家居“帝國夢”的三大版塊：好百年家居、美庭品位家居、百年辦公。
　　
　　陳明周的“家居帝國夢”
　　
　　夢的開端：10年成長史
　　
　　從1997年進入家居業到2006年，陳明周操盤的好百年家居在這十年間，得以強勁的發展。“好百年的成功也得益于誕生在中國家居業快速發展的十年，因此搶占機會很重要。”在回顧好百年這段成長經歷時，陳明周認為把握市場時機也是企業成長不可或缺的。
　　
　　在這十年間，好百年家居完成在近十個城市開設了15家單店面積在3萬平方米以上的連鎖店。加上2家美庭品位家居店和3家百年辦公超級商場，總營業面積超過65萬平方米。中高端家居賣場店面總數量達20家，在2005年的中國家居市場，應居于業界數一數二的地位。
　　
　　隨著好百年家居的強勁發展，陳明周的自信心也在增長，夢想也越來越大。2006年，陳明周萌發了構建“好百年家居帝國”的宏大夢想。
　　
　　陳明周“家居帝國”的三個夢：
　　
　　夢想一：實現在全國主要大中城市總計開設100家以上分店、總營業面積達到500萬平方米、年營業額超過200億元的戰略目標成為在國內中高端家居領域具有壟斷性的超大型家居寡頭；
　　
　　夢想二：每年以8-10家分店的速度擴張；
　　
　　夢想三：2008年，期望好百年家居在海外上市。
　　
　　夢的支撐：可量化的戰略規劃
　　
　　為了實現大型家居寡頭的企業目標，陳明周異常清晰地制訂了可量化的戰略規劃：“依據我們現在的規模，每年開8—10家連鎖店是經過考慮的；速度過慢，會貽誤戰機，喪失市場；速度過快，如果每年開上10家以上的連鎖店，我們的人才儲備還不足以支撐這種速度，會降低我們的分店質量，而我們絕不會退而求其次的。”
　　
　　敢于提出實現業界寡頭的夢想，居于陳明周對市場的把握與對企業高度的自我認識，他還進一步補充，“不過隨著規模的逐漸擴大，速度也會逐漸加快的。”
　　
　　耗夢：計劃不如變化的無奈
　　
　　如果接下來的幾年，陳明周能按他所描述的戰略規劃實施，或許今天好百年家居帝國之夢就已經圓了。可惜的是2006年之后，好百年家居的擴張計劃突然“啞火”。家居帝國夢與現實之間的距離不僅沒有逐步縮短，而且還被后來者所超越，業界領先的地位也漸行漸遠。
　　
　　從1997年以“小家居”形象，到1999年以“大家居”形象的升級，并定位中高端消費群體，陳明周是非常有遠見與戰略目光的。
　　
　　可是，從中高端定位到2006年以社會精英階層定位，超五星級奢華的“美庭品位家居”戰略延伸，好百年家居的步伐似乎邁得太大了，因為“美庭品味家居”并沒有得到有效的復制，如果不以失敗定格，也不能說是成功的。當然“美庭品味家居”的運營不成功，與人才有一定的關系，因為尾隨美庭品位家居頂級定位的高端家居賣場如“順德羅浮宮家居”、“杭州第六空間”等運作的相當成功。說明了頂級定位是有市場的，只是好百年家居沒有找到合適的人來操作。從這一點看，陳明周的眼光沒有錯，錯就錯在沒有留住人才。
　　
　　在美庭品位家居沒有得到預期的復制后，經過了兩年的沉寂，2008年，陳明周再度萌發新夢想，這一年好百年家居開始著手網上商城“e購”，這是家居業第一家專業的網上商城。可遺憾的是好百年家居的“e購”沒有養的大，一直處于病態的“嬰兒期”。發現網上商城潛伏的巨大商機比同行整整超前了兩年，但，“e購”不光沒有成為好百年家居突破市場的利劍，反而成為耗損企業元氣的包袱。
　　
　　兩次戰略的調整，都沒有取得預期的成功，市場的機會卻流失了不少，市場的蛋糕也被日益壯大起來的同行蠶食了一塊又一塊。“家居帝國夢”的距離離陳明周越來越遠了。
　　
　　夢破：人才流失的滑鐵盧
　　
　　好百年家居為何沒有按照既定的規劃走下去？其中一位曾經任職于好百年家居的職業經理人透露，好百年家居未能一直保持領先的行業地位，應該跟企業的團隊與老板的戰略相關。他說，好百年家居是一個培養人才的搖籃，就培養人才單方面來講，是一個標桿的企業，但是在留住人才這方面，好百年家居卻做的不到位。與眾多民營企業一樣，患上留不住人才的“通病”。
　　
　　眾所周知，企業規模小的時候，老板個人是完全可以充當企業各種不同的角色。可是，當企業走上規模化運作的時候，需要的是一支能征善戰的隊伍。否則，企業將難以突破做強做大的瓶頸。
　　
　　由于人才的不斷流失，正如陳明周自己所言，“發展速度過快，我們的人才儲備還不足以支撐這種速度，會降低我們的分店質量。”原本擬定每年以8-10家發展的步伐，遭遇到人才流失的“滑鐵盧”。對于企業而言，合理的人才流動是正常的，但超出合理的范圍時，將會影響到企業的發展，這是可怕。但更為可怕的是企業的領導者對此缺乏深刻地認知，人才流失之“通病”轉變為“頑疾”。
　　
　　人才流失之后的另一個層面是為競爭對手培養人才，人才流失越多，競爭對手的機會就越大。這個道理相信陳明周也認識到，可是好百年家居沒有幸運的為人才流失的通病找到治療的良方，通病也逐漸轉變為頑疾。
　　
　　隨著時間的推移，市場的良機一個又一個的被貽誤。而競爭對手卻越來越強，如紅星美凱龍、居然之家等，基本都是在2006年之后才快速崛起的。“市場競爭如逆水行舟，不進則退。”好百年家居在隨后幾年陷入了這種尷尬的局面。
　　
　　或許，因為2006年之后，陳明周與好百年家居錯失了一年又一年的機會，從那時開始，便在為今天的“隱患結局”埋下了種子，五年后，這顆種子發芽了。未來會長成什么樣子，一切都在悄然進行，但充滿變數。
　　
　　陳明周卸去好百年家居總裁之職后，好百年家居在新一任領導班子的帶領下又將走一條什么樣的路，是去“陳化”，還是繼續圓陳明周未圓的家居帝國夢？他們能否發力再度讓好百年重回輝煌的歲月？陳明周本人退出好百年家居之后，他能否再創造另一個新的帝國出來？抑或是英雄遲暮，大江東去浪淘盡？一切都充滿著疑問與變數。悲壯、殘酷、還是跌宕起伏……
　　
　　回歸到好百年家居高層透露的變故，如果陳明周完全退出好百年家居的變故屬實，已經意味著陳明周“家居帝國夢”徹底破滅了。