2011年是寶縵家紡發展歷程中的重要一年，在這一年里，寶縵家紡各個方面都取得了令人矚目的成績，尤其是在團隊打造方面，掀起了“高效團隊打造”的旋風。現在就讓我們一起走近寶縵家紡最大的部門——制造中心，看看他們是如何進行團隊打造的……

　　制造中心是“寶縵寶塔”中的地基部門，根據公司的目標，制造中心要計劃，安排，組織，管理好生產上的一切工作，為完成公司的目標起到一個核心的指揮作用。制造中心原本是人員密集型部門，人員數量多，素質良莠不齊，難于管理，這是最考驗一線領導的地方，但寶縵家紡制造中心的領導卻做到了游刃有余，帶出了一個團結和睦、效率高的大團隊。

溝通法則之宣導企業文化

　　“溝通是一味良藥，我堅持遇到事情的時候，首先第一步就是溝通，只有說出事情的原委，才能從根本上解決問題！”外貿加工部經理陸維美如是說。

　　因為一線員工流動性大，穩定性差，為此對于新員工，制造中心會及時召開晨會，與大家溝通，把公司的愿景、方向傳達給每個人，讓每一個人都有明確的方向，并充滿信心，放下猶豫，安心工作。在晨會上，制造總監助理于燕燕經常宣導公司的核心價值觀，提倡以“伙伴、成長、責任、超越”為準則來對待所有員工，大家彼此是伙伴，是家人，讓大家處在一個和諧的大家庭中。很多員工入寶縵已有多年，有些家庭甚至是二代同堂都工作在寶縵，因為，大家在企業文化的影響下都擁有共同的愿景，對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理。

士氣高昂法則之愛拼才會贏

　　為進一步提高公司整個制造中心的凝聚力、人際信任、競爭力和個人心理素質，更好地體現團隊的合作精神，展示員工風采，打造一支優秀團隊，近期組織了以“愛拼才會贏”為主題的制造中心拓展訓練活動。

　　在訓練活動中，使伙伴們參與到一個具有創新精神的團隊中來，讓每個人在訓練中既挑戰別人，也挑戰自我，體現了“愛拼才會贏”的真正內涵，增加了公司員工之間的溝通交流和團隊合作，提高了士氣。計劃部譚士順告訴筆者，拓展訓練不僅拓展了體能和智力，更重要的是它改變了某些思維模式和理念，讓大家自己去思考，自己去領悟，自己去提煉。

記分板法則之激勵政策

　　走在寶縵的車間，很容易被他們濃濃的文化所感染，車間宣傳欄上的標語和圖片，有表揚有批評，及時反映了車間生產的情況，也公布了獎罰情況，對好的行為進行表揚鼓勵，促使員工關心這些問題，在晨會上宣導，更會加強這種效果，灌輸一種積極的工作心態。

　　管理者在心里也有一個隱形的記分板，記下每一個員工的狀態，主動關心員工，通過加強現場管理來提高工作效率，使員工工資水平得到提高，并想方設法減少員工的工作強度，改善員工的工作環境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個車間充滿積極的工作氛圍。

　　一線車間在團隊打造方面有太多的突出成就，值得其他中告訴筆者：在制造中心的團隊打造過程中，制造中心一直把“領導力21法則”貫穿始終，是助力團隊建設的隱形翅膀。目前，制造中心力求打造超級團隊，并把團隊打造的新計劃納入了2012年的工作計劃中。

　　正如寶縵家紡高層一直強調的：沒有完美的個人，只有完美的團隊，寶縵家紡打造優秀團隊之路任重道遠。祝愿寶縵公司在團隊打造的浪部門學習和效仿，制造總監助理于燕燕在采訪潮中歷練出更多更優秀的超級團隊。