總是不乏成功人士，也總不乏想在這個行業創業之人，如何才能創業成功？筆者認為，家紡創業要創新，成功經驗要借鑒。
　　
　　別人的成功可有借鑒地學習
　　
　　對于別人的成功經驗，如果熟視無睹那是一個“傻瓜”。因為那時別人用金錢甚至是血與淚換來的寶貴經驗，肯定有值得家紡創業者學習與借鑒之處。無疑，這可以讓家紡創業者在創業途中少走很多“彎路”，前車之鑒不可不知。作為初次家紡創業者，要知道“彎路”意味著財務成本、時間成本、機會成本……那么，家紡創業者應該學習借鑒哪些內容呢？一是學習創業精神，用以勵志；二是學習商業模式，用以做事；三是學習家紡創業經驗，用以省身……不過，學習不是目的，關鍵是消化、吸收，乃至理性應用，這都需要家紡創業者很好地把握。
　　
　　別人的成功不可以輕易模仿
　　
　　看過創富類報刊的家紡創業者，往往容易被文章的標題所打動，諸如《身無分文打天下》、《懷揣200元創業如今身家百萬》等大字標題更容易讓人心血澎湃。更需要說明的是，盡管如今經管類圖書市場總體低迷，但企業家傳記類圖書卻相對熱銷，其實讀者也是想從中覓得創富真經。不過，需要注意的是，家紡創業者千萬不要把故事給“誤讀”了，也不要被主人公的創業經歷給“誤導”了，更不要輕易地去模仿與復制。因為很多東西都無法復制，因為創業背景變了，政策變了，市場也變化了……
　　
　　家紡創業者所了解的別人的創富故事可能只是一個側面或局部，因為有些東西永遠都無法看到，也永遠不會知道。因為有些事情將永遠埋在成功者的心里，諸如資本積累過程中的“原罪”不便于公開，創業企業內部的矛盾與斗爭也可能永遠都無法披露……這一切都將注定，模仿別人去創業很容易成為一名“烈士”。

　　真正把握別人的故事要領
　　
　　家紡創業者應該正確領會別人的創業故事，特別是像羅萊、紫羅蘭、夢潔等家紡十大品牌的成功經驗，而不是搞“盲目崇拜”或者完全“拿來主義”：
　　
　　首先，把別人的創業精神當成“勵志書”。什么是創業精神？對于真正的家紡創業者來說，創業精神就是從零開始創造財富的拓展精神。筆者認為，創業精神包括三個層次：創業意識、創業勇氣、創業毅力。對于家紡創業者來說，是否具備創業精神，要看其是否有創業的想法，還要看其是否有勇氣行動，更要看其是否在困難重重的創業道路上堅持走下去。
　　
　　在中國，自古以來不同地理區域的商人都有其個性的商業精神，這包括創業精神。諸如對于創業，潮商所體現出來的是“敢拼敢闖”的創業精神，浙商則體現出“敢于冒險犯難”的創業精神，而晉商所體現出來的則是“勤儉吃苦”的創業精神，徽商在創業精神上則更顯得“靈活善變”。再來看看最善于賺錢的猶太商人，他們的創業精神則是“勤儉斂財”。另外，不同的成功商人由于個性不同、環境不同、經歷不同，所體現出的創業精神也不相同。
　　
　　諸如馬云的創業精神體現為“狂熱、專注、執著”，牛根生的創業精神體現為“逆境突破、永不服輸、積極進取”，史玉柱的創業精神則體現為“大動作、甘冒險、重豪賭”。因此，對于家紡創業者關鍵是學習他們的創業精神，用來激勵自己，激勵自己在艱難困苦面前不斷前行。
　　
　　其次，把別人的創業歷程作為“參照物”。前世之不忘，后事之師。對于任何一個成功者，成功必然有方法，而對于失敗者則是一定有失敗的原因。可以這樣說，別人的成功故事都是“歷史”，而歷史卻是一面鏡子。家紡創業者要從別人的創業軌跡中，去勾勒與規劃自己的創業計劃。這樣家紡創業者就不會盲目樂觀地著受創業，在遭遇困難與挫折時也可以冷靜對之，有一個正常的心態。這樣一切都在有精神準備與物質準備下進行，遇到“突發問題”也可泰然處之，這對于一個家紡創業者來說至關重要。
　　
　　再次，把別人的創業思維作為“模擬器”。創業關鍵在于謀局、在于布局、在于控局，家紡創業者必須具備全局、戰略性的“老板思維”。所以，不要把別人的創業思維當成自己的創業路線圖，如果這樣做根本就行不通。不同的人的思維方式不同：有些人的客觀，有些人的主觀，有些人的中性，有些人的偏激，有些人的縝密，有些人的片面……然而，家紡創業者要擁有具備以下特征的思維能力：戰略性思維、創新性思維、跳躍性思維、成長型思維等等。
　　
　　對于初創的企業來說，要樂于擁抱而不是忽略外界的輿論批評，去接受而不是抵制外界環境的改變。所謂“投訴你是投資你”，正是創業企業應該具有的成長型思維模式的體現。不過，思維方式是可以訓練的，是可以學習的，是可以改造的。對于初次家紡創業者來說，在思維方式上很難做到“成熟”，因此學習其他成功家紡創業者的創業思維至關重要。
　　
　　最后，把別人的創業問題作為“演武場”。實際上，別人的創業故事中最值得關注的不是結果，而是創業過程、細節與方法。因此，家紡創業者要積極尋找別人創業過程中的優勢點、劣勢點、機會點與問題點，搞清楚其他成功家紡創業者如何利用優勢點，把握機會點，消解劣勢點，解決問題點，學到別人創業“真功夫”。實際上，這也是MBA創業課堂上經常出現的一幕，家紡創業者把別人的創業過程理解為MBA教材就可以了。